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子邮件比当面或通过电话批评要容易得多。书面文字会造成隔阂，让我们忘记对他人的同理心和体贴。 避免这种情况的一种方法是创造更多面对面讨论的机会，例如个人视频通话和视频站立会议。这些可以让经理和员工用口头对话来补充他们的书面交流。更不用说，当你能看到面部表情和手势时，建立真正的联系要容易得多。 双方也更容易明确任务、提出问题，并开启更真诚的对话。更重要的是，双方都更难因为误解和缺乏同理心而诉诸尖刻的言辞。 5. 实施更多视频通讯 正如我们之前提到的，视频是许多远程工作者通信工具的有效功能。

事实上，视频通信是我们无需物理距离就能获得最接近面对面联系的方式。 在远程团队沟通中添加更多视频可以采用多种形式。例如，您可以以异步通信的形式添加它。这将涉及将您的员工指导 尼日利亚手机号 和培训指南转换为您嵌入员工通讯中的视频。 您还可以开始安排更定期的视频团队聊天。如果过去您每两周只与您的直属团队开一次会，那么现在您可以改为每周开一次会。并且不要忘记鼓励人们提前打开摄像头。 6. 实施高质量的内部通讯工具 内部沟通工具对远程团队成功的影响真的不容小觑。



想想所有 Zoom 中断，它们给你的团队带来了如此多的挫败感，甚至导致了严重的误解。 或者考虑一下虚拟活动邀请，这些邀请未能传达给所有员工，导致许多人错过了重要的公司活动。更不用说，Mailchimp 的内部通信并不理想。它可能会导致后勤问题，例如在内部电子邮件上自动生成“取消订阅”按钮，或者可能与某些版本的 Outlook 不兼容。 但尽管糟糕的内部沟通工具会造成很多危害，但好的工具却可以改变局面。做好调查，缩小你喜欢的工具列表。看看每个工具都提供哪些功能，并检查这些功能如何与你的员工敬业度目标保持一致。