业务可持续发展战略
Posted: Sat Dec 14, 2024 11:01 am
你对别人做好事吗?杰出的!然后你就会得到美好的回报,我所说的不仅仅是个人满足感。当我们能够给周围的人带来微笑时,我们期望他们也会愿意向我们提供帮助、关爱、友谊等。当公司致力于做好事时,也会发生同样的事情:他们会得到很多回报。并且,出于这个原因,实施了业务可持续发展战略。继续阅读以了解它们是什么以及如何在您的公司中实施它们。归根结底,它仍然是一种商业策略
什么是企业可持续发展战略?
企业可持续发展战略是为在公司运营环境中产生中长期社会、经济和环境价值而执行的一系列行动。企业可持续发展战略的主要目标是为当代和子孙后代的福祉做出贡献。而且,这份给予社会的礼物会以良好的声誉和积极的品牌形象的形式回报给公司。
如何逐步实施企业可持续发展战略
您想实施业务可持续发展战略吗?下面,我详细介绍了您必须遵循的流程:
1. 进行重要性分析
第一步是对所有属于我们公司或与公司有关系的人员进行 俄罗斯手机区号 最相关的问题诊断。我们谈论员工、客户、消费者、供应商、机构等。这项分析是通过询问他们每个人最重要的经济、社会和环境方面来进行的。通常会产生五到十首歌曲。
2. 定义目标
一旦我们知道我们的优先主题是什么,就可以定义我们想要实现的目标。此时,那些必须纠正的行为就会被检测到,同时,我们可以开始的行为以及可以继续甚至加强的行为也会被确定。让我们记住,目标必须满足以下特征:
具体的
可测量的
可达
实际的
此外,除了我们的目标外,我们还必须设定实现目标的时间框架。
3. 定义关键绩效指标
接下来,我们必须建立可持续性指标,这将有助于我们确定每个实质性问题的进展情况。当我们明确了它们之后,我们必须设定它的初始值或起点,另一方面,设定它在规定的时间段内(通常是一年)的目标值。
特定市场的员工满意度和增长率就是一些例子。
4. 可持续发展战略的执行计划
下一步是实施执行计划以实现我们之前设定的目标。具体来说,我们必须:
向所有相关人员通报该计划。
定义谁负责每个目标。
分配必要的资源来执行该计划。
将这些目标的实现纳入员工绩效评估计划。
5. 报告并定期监测
定期报告结果和监测计划至关重要,这样公司在可持续发展方面的努力和成就才能为内部和外部所知。该报告可以与GRI等标准或生态蓝旗等奖项相关。
6. 选择可持续发展管理工具
最后,建议拥有可持续发展管理软件。这些类型的工具对于随着时间的推移有序地记录可持续性指标非常有用。
只要我们采用适当的策略,公司的可持续发展是可能的。感谢他们,我们可以为他人做好事,考虑到这将为公司带来成倍的回报,尽管真正重要的是第一部分:我们对世界的贡献。
什么是企业可持续发展战略?
企业可持续发展战略是为在公司运营环境中产生中长期社会、经济和环境价值而执行的一系列行动。企业可持续发展战略的主要目标是为当代和子孙后代的福祉做出贡献。而且,这份给予社会的礼物会以良好的声誉和积极的品牌形象的形式回报给公司。
如何逐步实施企业可持续发展战略
您想实施业务可持续发展战略吗?下面,我详细介绍了您必须遵循的流程:
1. 进行重要性分析
第一步是对所有属于我们公司或与公司有关系的人员进行 俄罗斯手机区号 最相关的问题诊断。我们谈论员工、客户、消费者、供应商、机构等。这项分析是通过询问他们每个人最重要的经济、社会和环境方面来进行的。通常会产生五到十首歌曲。
2. 定义目标
一旦我们知道我们的优先主题是什么,就可以定义我们想要实现的目标。此时,那些必须纠正的行为就会被检测到,同时,我们可以开始的行为以及可以继续甚至加强的行为也会被确定。让我们记住,目标必须满足以下特征:
具体的
可测量的
可达
实际的
此外,除了我们的目标外,我们还必须设定实现目标的时间框架。
3. 定义关键绩效指标
接下来,我们必须建立可持续性指标,这将有助于我们确定每个实质性问题的进展情况。当我们明确了它们之后,我们必须设定它的初始值或起点,另一方面,设定它在规定的时间段内(通常是一年)的目标值。
特定市场的员工满意度和增长率就是一些例子。
4. 可持续发展战略的执行计划
下一步是实施执行计划以实现我们之前设定的目标。具体来说,我们必须:
向所有相关人员通报该计划。
定义谁负责每个目标。
分配必要的资源来执行该计划。
将这些目标的实现纳入员工绩效评估计划。
5. 报告并定期监测
定期报告结果和监测计划至关重要,这样公司在可持续发展方面的努力和成就才能为内部和外部所知。该报告可以与GRI等标准或生态蓝旗等奖项相关。
6. 选择可持续发展管理工具
最后,建议拥有可持续发展管理软件。这些类型的工具对于随着时间的推移有序地记录可持续性指标非常有用。
只要我们采用适当的策略,公司的可持续发展是可能的。感谢他们,我们可以为他人做好事,考虑到这将为公司带来成倍的回报,尽管真正重要的是第一部分:我们对世界的贡献。