Используйте психометрические оценки
Posted: Thu Dec 12, 2024 10:42 am
Оценка соответствия культуре не обязательно должна быть сложным процессом. Включение оценок, таких как психометрические оценки, помогает командам по найму и менеджерам по персоналу оценить соответствие культуры кандидата до того, как он приступит к работе.
Но как? Включив в процесс подбора персонала оценки с различными элементами, связанными с культурой.
Узнайте, как ваша организация может нанять подходящих кандидатов с помощью Good&Co уже сегодня!
Психометрические оценки дают кандидатам справедливое преимущество, поскольку они способны предоставить объективные показатели о чертах характера, поведении и навыках каждого кандидата, а не п Список деловой электронной почты Кипра олагаться на личные суждения, которые подвержены предвзятости. Знания, которые работодатели могут получить из оценок, помогают обеспечить прозрачность для потенциальных кандидатов. Вы сэкономите время, деньги и энергию, нанимая правильных людей, чтобы сосредоточиться на производительности.
4. Задавайте правильные вопросы
Процесс собеседования — это прекрасное время для работодателей задать кандидатам вопросы , которые касаются их личности. Вмешивание вопросов в процессе собеседования может дать менеджерам по персоналу представление о том, подойдет ли кандидат. Попробуйте задать кандидатам конкретные вопросы о них самих:
Какая черта вашего характера самая положительная и почему?
Какая ваша худшая черта характера и почему?
Какие ценности наиболее важны для вас как личности?
Если бы вам предложили любую работу, какая работа вам понравилась бы больше всего?
Затем переходите к вопросам, связанным с культурой, например:
Опишите вашу идеальную рабочую среду.
Какой стиль работы вам больше всего нравится?
Как бы ваши бывшие коллеги описали ваш стиль работы?
Какие характеристики делают вас подходящим кандидатом на эту роль?
Опишите рабочую среду, в которой вы были бы недовольны.
Какой стиль управления мотивирует вас работать лучше всего?
Вместо того чтобы просить кандидатов повторить ваши ценности или спрашивать, какой у них любимый вкус мороженого, важно копнуть глубже и задать вопросы, чтобы помочь менеджерам по персоналу понять их мотивы и попытаться изучить, как каждый кандидат будет взаимодействовать с существующими сотрудниками и культурой компании.
5. Позвольте кандидатам взять на себя ответственность
Теперь, когда у вас как работодателя была возможность задавать кандидатам вопросы, основанные на их личности, измените это и позвольте кандидатам задавать вам вопросы. Это позволит командам по найму и менеджерам по персоналу увидеть, как они общаются без направляемой подсказки. Это не только прекрасная возможность отойти от типичного процесса собеседования, но и шанс подчеркнуть личность каждого кандидата.
Культура вашей компании играет важную роль во всех аспектах вашей организации, от предоставления направления вашим сотрудникам до того, чтобы быть связующим звеном, связывающим все вместе. Использование этих стратегий для найма кого-то, кто соответствует культуре, гарантирует, что вы создаете более счастливые, продуктивные, сплоченные и разнообразные команды . Сотрудники, которые принимают культуру и ценности вашей компании, являются отличными послами бренда и повышают моральный дух и командную работу на рабочем месте.
Первоначально статья была опубликована в блоге Good&Co .
О Самаре:
Движимый целью помочь американскому рабочему месту стать счастливее, здоровее и эффективнее как для сотрудников, так и для работодателей, Самар Бирвадкер придумал концепцию Good&Co в 2012 году. В качестве генерального директора он руководил различными командами технологов, дизайнеров и исследователей для внедрения прорывных инноваций в продукты — роль, которая идеально соответствует его персоне Good&Co: инновационному сочетанию Индивидуалиста, Провидца и Целеустремленного. Он отвечает за масштабирование компании после того, как ее приобрела Axel Springer GmBH в 2016 году.
Но как? Включив в процесс подбора персонала оценки с различными элементами, связанными с культурой.
Узнайте, как ваша организация может нанять подходящих кандидатов с помощью Good&Co уже сегодня!
Психометрические оценки дают кандидатам справедливое преимущество, поскольку они способны предоставить объективные показатели о чертах характера, поведении и навыках каждого кандидата, а не п Список деловой электронной почты Кипра олагаться на личные суждения, которые подвержены предвзятости. Знания, которые работодатели могут получить из оценок, помогают обеспечить прозрачность для потенциальных кандидатов. Вы сэкономите время, деньги и энергию, нанимая правильных людей, чтобы сосредоточиться на производительности.
4. Задавайте правильные вопросы
Процесс собеседования — это прекрасное время для работодателей задать кандидатам вопросы , которые касаются их личности. Вмешивание вопросов в процессе собеседования может дать менеджерам по персоналу представление о том, подойдет ли кандидат. Попробуйте задать кандидатам конкретные вопросы о них самих:
Какая черта вашего характера самая положительная и почему?
Какая ваша худшая черта характера и почему?
Какие ценности наиболее важны для вас как личности?
Если бы вам предложили любую работу, какая работа вам понравилась бы больше всего?
Затем переходите к вопросам, связанным с культурой, например:
Опишите вашу идеальную рабочую среду.
Какой стиль работы вам больше всего нравится?
Как бы ваши бывшие коллеги описали ваш стиль работы?
Какие характеристики делают вас подходящим кандидатом на эту роль?
Опишите рабочую среду, в которой вы были бы недовольны.
Какой стиль управления мотивирует вас работать лучше всего?
Вместо того чтобы просить кандидатов повторить ваши ценности или спрашивать, какой у них любимый вкус мороженого, важно копнуть глубже и задать вопросы, чтобы помочь менеджерам по персоналу понять их мотивы и попытаться изучить, как каждый кандидат будет взаимодействовать с существующими сотрудниками и культурой компании.
5. Позвольте кандидатам взять на себя ответственность
Теперь, когда у вас как работодателя была возможность задавать кандидатам вопросы, основанные на их личности, измените это и позвольте кандидатам задавать вам вопросы. Это позволит командам по найму и менеджерам по персоналу увидеть, как они общаются без направляемой подсказки. Это не только прекрасная возможность отойти от типичного процесса собеседования, но и шанс подчеркнуть личность каждого кандидата.
Культура вашей компании играет важную роль во всех аспектах вашей организации, от предоставления направления вашим сотрудникам до того, чтобы быть связующим звеном, связывающим все вместе. Использование этих стратегий для найма кого-то, кто соответствует культуре, гарантирует, что вы создаете более счастливые, продуктивные, сплоченные и разнообразные команды . Сотрудники, которые принимают культуру и ценности вашей компании, являются отличными послами бренда и повышают моральный дух и командную работу на рабочем месте.
Первоначально статья была опубликована в блоге Good&Co .
О Самаре:
Движимый целью помочь американскому рабочему месту стать счастливее, здоровее и эффективнее как для сотрудников, так и для работодателей, Самар Бирвадкер придумал концепцию Good&Co в 2012 году. В качестве генерального директора он руководил различными командами технологов, дизайнеров и исследователей для внедрения прорывных инноваций в продукты — роль, которая идеально соответствует его персоне Good&Co: инновационному сочетанию Индивидуалиста, Провидца и Целеустремленного. Он отвечает за масштабирование компании после того, как ее приобрела Axel Springer GmBH в 2016 году.