Три качества успешных руководителей маркетинговых команд
Posted: Thu Dec 12, 2024 9:56 am
Маркетинговые команды состоят из уникального набора людей, и руководители команд не исключение. Хотя не существует фиксированной формулы того, что делает хорошего руководителя маркетинговой команды, есть много качеств, которые, как правило, демонстрируют ведущие руководители маркетинга. К ним относятся врожденные и природные способности, а также навыки, которые можно развивать со временем.
При найме нового руководства команды разумно рассмотреть, какие качества делают эффективного руководителя команды максимально способным к успеху. Кроме того, не менее важно рассмотреть потенци Список деловой электронной почты Бельгии альный стиль руководства и то, вписывается ли он в существующую корпоративную культуру. Обычно разумно нанимать сотрудников с широким спектром стилей руководства и развивать разнообразный отдел маркетинга. Группа руководителей с различными стилями руководства, сильными сторонами и навыками, скорее всего, повысит общую способность организации к процветанию. Имея это в виду, вот некоторые определяющие черты успешных руководителей маркетинговых команд, на которые организациям следует обратить внимание:
Навыки общения
Коммуникация — это важный навык на любой руководящей должности. Руководители маркетинговых команд должны уметь общаться особенно хорошо, поскольку большая часть их обязанностей включает в себя общение с командой, а также с внешними клиентами.
В статье на Forbes, в которой подробно описываются черты, отличающие лидеров маркетинга , Уильям Крейг пишет: «Командно-ориентированное общение создает среду открытого выражения, которая распространяется на клиентов, укрепляя доверие. Все выигрывают, когда лидеры маркетинга не закрываются». Открытое и непрерывное общение является важной частью маркетингового процесса — необходимо для того, чтобы члены команды успешно понимали и выполняли задачи.
Коммуникация сама по себе является широкой областью, и с помощью множества различных стилей коммуникации руководители маркетинговых команд должны уметь воплощать стиль, который принесет наибольшую пользу их команде и бизнесу. Четыре основных стиля коммуникации включают: пассивный, агрессивный, пассивно-агрессивный и напористый. Каждый стиль имеет свои плюсы и минусы и может быть актуален в различных рабочих сценариях.
Например, лидеры с агрессивным стилем общения часто могут быть очень требовательными и сложными в общении, но они также эффективны в том, чтобы заставить людей следовать за ними. Напористый стиль общения отлично подходит для выражения собственного мнения, а также для рассмотрения точек зрения членов команды. Его часто считают наиболее эффективным стилем для принятия решений таким образом, чтобы все заинтересованные стороны чувствовали, что они внесли свой вклад, но при этом мнение лидера не скомпрометировано. По сути, это создает ситуацию «выигрыш-выигрыш». Напористый стиль общения может быть полезен для руководителей маркетинговых команд, при этом HubSpot оценивает «напористость» как одну из главных характеристик , которой должен обладать любой маркетинговый лид.
Чувство приключения
Недавно HubSpot использовал IBM Watson's Personality Insights для оценки лучших качеств среди лидеров маркетинга по всем направлениям. Удивительно, но их отчет показал, что чувство приключения или «авантюризм» было чертой, за которую большинство ведущих лидеров получили очень высокие баллы. Очевидно, что в этом контексте «авантюризм» не означает желание прыгнуть с парашютом или покорить Эверест (хотя в этом нет ничего плохого)!
Напротив, в отчете говорится, что авантюрные маркетологи — это те, кто «готовы рисковать, пробовать новые стратегии и бесстрашно смешивать тактики, чтобы увидеть, какая из них принесет наибольшую рентабельность инвестиций для их бизнеса». Логично, что чувство приключения помогает руководителям маркетинговых команд добиваться успеха, поскольку это означает, что они более открыты для того, чтобы пробовать новое и ломать рутину — и когда такого рода риски окупаются, они делают это с размахом.
При найме нового руководства команды разумно рассмотреть, какие качества делают эффективного руководителя команды максимально способным к успеху. Кроме того, не менее важно рассмотреть потенци Список деловой электронной почты Бельгии альный стиль руководства и то, вписывается ли он в существующую корпоративную культуру. Обычно разумно нанимать сотрудников с широким спектром стилей руководства и развивать разнообразный отдел маркетинга. Группа руководителей с различными стилями руководства, сильными сторонами и навыками, скорее всего, повысит общую способность организации к процветанию. Имея это в виду, вот некоторые определяющие черты успешных руководителей маркетинговых команд, на которые организациям следует обратить внимание:
Навыки общения
Коммуникация — это важный навык на любой руководящей должности. Руководители маркетинговых команд должны уметь общаться особенно хорошо, поскольку большая часть их обязанностей включает в себя общение с командой, а также с внешними клиентами.
В статье на Forbes, в которой подробно описываются черты, отличающие лидеров маркетинга , Уильям Крейг пишет: «Командно-ориентированное общение создает среду открытого выражения, которая распространяется на клиентов, укрепляя доверие. Все выигрывают, когда лидеры маркетинга не закрываются». Открытое и непрерывное общение является важной частью маркетингового процесса — необходимо для того, чтобы члены команды успешно понимали и выполняли задачи.
Коммуникация сама по себе является широкой областью, и с помощью множества различных стилей коммуникации руководители маркетинговых команд должны уметь воплощать стиль, который принесет наибольшую пользу их команде и бизнесу. Четыре основных стиля коммуникации включают: пассивный, агрессивный, пассивно-агрессивный и напористый. Каждый стиль имеет свои плюсы и минусы и может быть актуален в различных рабочих сценариях.
Например, лидеры с агрессивным стилем общения часто могут быть очень требовательными и сложными в общении, но они также эффективны в том, чтобы заставить людей следовать за ними. Напористый стиль общения отлично подходит для выражения собственного мнения, а также для рассмотрения точек зрения членов команды. Его часто считают наиболее эффективным стилем для принятия решений таким образом, чтобы все заинтересованные стороны чувствовали, что они внесли свой вклад, но при этом мнение лидера не скомпрометировано. По сути, это создает ситуацию «выигрыш-выигрыш». Напористый стиль общения может быть полезен для руководителей маркетинговых команд, при этом HubSpot оценивает «напористость» как одну из главных характеристик , которой должен обладать любой маркетинговый лид.
Чувство приключения
Недавно HubSpot использовал IBM Watson's Personality Insights для оценки лучших качеств среди лидеров маркетинга по всем направлениям. Удивительно, но их отчет показал, что чувство приключения или «авантюризм» было чертой, за которую большинство ведущих лидеров получили очень высокие баллы. Очевидно, что в этом контексте «авантюризм» не означает желание прыгнуть с парашютом или покорить Эверест (хотя в этом нет ничего плохого)!
Напротив, в отчете говорится, что авантюрные маркетологи — это те, кто «готовы рисковать, пробовать новые стратегии и бесстрашно смешивать тактики, чтобы увидеть, какая из них принесет наибольшую рентабельность инвестиций для их бизнеса». Логично, что чувство приключения помогает руководителям маркетинговых команд добиваться успеха, поскольку это означает, что они более открыты для того, чтобы пробовать новое и ломать рутину — и когда такого рода риски окупаются, они делают это с размахом.