高管优势：Wrike 如何帮助高管实现业务目标
Posted: Tue Dec 03, 2024 3:38 am
布莱恩娜·汉森
布莱恩娜·汉森
1. 团队调整
2. 发现冰山
3. 保持责任心
4. 可扩展性和一致性
5. 敏捷性
正确打牌
我们经常谈论个人或团队层面的协作和工作管理。我们的团队如何变得更有效率？我们是否有效地利用我们的资源？我们怎样才能提高我们的表现？
组织工作、有效协作和按时完成工作对于成功完成工作至关重要。然而，随着业务的发展，竞争的出现，基本的工作管理理念显然是不够的。
由于不灵活且缺乏可扩展性，遗留流程随着市场和优先级的变化而失去 国家代码 +234，尼日利亚电话号码 其用处。事实上，根据市场研究公司 IDC 的数据，企业每年因效率低下而损失 20% 至 30% 的收入。如今，成功的企业需要有人伸出援手，以拉开与竞争对手的距离，同时适应客户的需求。
加强当前流程、打破孤岛并采用最高级别的工作管理不仅会鼓励自上而下的理性思考，而且还会帮助您实现业务目标并大规模降低风险。
这就是强大的工作管理解决方案 Wrike 将成为您征服市场的秘密武器。
1. 团队调整
期望？各部门在不同团队之间的完美协调下顺利执行日常任务，以满足业务优先事项。现实呢？在尝试解决远程团队之间管理流程和操作的复杂性时，团队经常会忽视优先事项和目标。
Wrike，法国领先公司的合作伙伴
将您的协作工作管理提升到一个新的水平：免费试用 Wrike。
姓名@company.com
专业电子邮件
Wrike，法国领先公司的合作伙伴
保持团队与业务目标保持一致的关键是从一开始就让他们透明且易于访问。目标和关键结果 (OKR) 是详细记录季度和年度计划的好方法，并被视为Google 指数级增长和成功的一个要素。
然而，建立明确的流程来定义业务目标还不够。如果没有一个地方可以分享想法、报告绩效和跟踪绩效，您的目标就根本不存在。Wrike 不仅使您的团队与业务目标保持一致，而且使这些目标可以实现，因为其他目标可以嵌套在其中。
通过Wrike，您可以将个人目标融入团队目标，将团队目标融入部门目标等等；从而将受让人、批准者和截止日期与主要目标联系起来。您可以了解每个人的目标如何相互关联（自上而下和自下而上），并了解它们如何影响业务成果。这种程度的透明度使团队能够与优先事项保持一致，并确保业务目标始终是首要考虑的。
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2. 发现冰山
大家都知道泰坦尼克号是怎么沉没的。在首航期间，一名船员发现了一座冰山，并将其报告给驾驶台，以便船舶能够采取行动避开它。不幸的是，发现冰山的时间太晚了，船撞到了它，导致它悲伤地消失。如果船员们在地平线上有更好的能见度，冰山就可以更早地被发现并完全避开。
对于任何企业来说，风险都是不可避免的。如果您配备了正确的工具，您可以利用提高的可见性立即“发现冰山”，从而避免风险并恢复信心。
Wrike 会向您发送有关关键计划的任何更改或状态更新的即时通知，以便您始终了解您感兴趣的项目。如果出现问题或卡住，您可以立即修复，并且所有相关人员都会立即收到警报。
快速审查一般优先事项和状态更新，或详细审查它们，而不会在无休止的项目进度会议中失去动力。
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3. 保持责任心
缺乏责任感会导致很多困难。作为企业领导者，您负有主要责任。 “如果你允许员工逃避责任，那么你就没有解决问题。您只会成为它的新经理。而且问题正在迅速堆积。” Think Shift首席执行官 David Baker 说道。
统计数据也不利于管理。根据《哈佛商业评论》进行的一项研究，50% 的管理者在问责方面非常糟糕。如果你的经理不承担责任，谁会承担责任？
使用多个平台，例如电子邮件、电子表格、即时消息等。增加了一层复杂性。截止日期波动很大，而且任务的所有权也很混乱，因此无法知道下一步是什么以及谁负责。
在 Wrike 中指定项目所有者是建立项目执行责任的明确方法。这还不是全部，被指定负责项目或任务的人更有可能为其成功进行投资。
在审批方面，问责制可能是最大的障碍。审批者一方面负责推进工作，另一方面，项目所有者负责让审批者负责完成他们的部分工作。对于管理者来说，通常很难知道何时进行干预。
Wrike Proof简化了审核周期，并允许您指定项目审批者，以便您知道何时轮到您了。在批准中添加日期，以便您清楚需要多少时间来批准某项内容，并在完成后快速将项目标记为“已批准”。
布莱恩娜·汉森
1. 团队调整
2. 发现冰山
3. 保持责任心
4. 可扩展性和一致性
5. 敏捷性
正确打牌
我们经常谈论个人或团队层面的协作和工作管理。我们的团队如何变得更有效率？我们是否有效地利用我们的资源？我们怎样才能提高我们的表现？
组织工作、有效协作和按时完成工作对于成功完成工作至关重要。然而，随着业务的发展，竞争的出现，基本的工作管理理念显然是不够的。
由于不灵活且缺乏可扩展性，遗留流程随着市场和优先级的变化而失去 国家代码 +234，尼日利亚电话号码 其用处。事实上，根据市场研究公司 IDC 的数据，企业每年因效率低下而损失 20% 至 30% 的收入。如今，成功的企业需要有人伸出援手，以拉开与竞争对手的距离，同时适应客户的需求。
加强当前流程、打破孤岛并采用最高级别的工作管理不仅会鼓励自上而下的理性思考，而且还会帮助您实现业务目标并大规模降低风险。
这就是强大的工作管理解决方案 Wrike 将成为您征服市场的秘密武器。
1. 团队调整
期望？各部门在不同团队之间的完美协调下顺利执行日常任务，以满足业务优先事项。现实呢？在尝试解决远程团队之间管理流程和操作的复杂性时，团队经常会忽视优先事项和目标。
Wrike，法国领先公司的合作伙伴
将您的协作工作管理提升到一个新的水平：免费试用 Wrike。
姓名@company.com
专业电子邮件
Wrike，法国领先公司的合作伙伴
保持团队与业务目标保持一致的关键是从一开始就让他们透明且易于访问。目标和关键结果 (OKR) 是详细记录季度和年度计划的好方法，并被视为Google 指数级增长和成功的一个要素。
然而，建立明确的流程来定义业务目标还不够。如果没有一个地方可以分享想法、报告绩效和跟踪绩效，您的目标就根本不存在。Wrike 不仅使您的团队与业务目标保持一致，而且使这些目标可以实现，因为其他目标可以嵌套在其中。
通过Wrike，您可以将个人目标融入团队目标，将团队目标融入部门目标等等；从而将受让人、批准者和截止日期与主要目标联系起来。您可以了解每个人的目标如何相互关联（自上而下和自下而上），并了解它们如何影响业务成果。这种程度的透明度使团队能够与优先事项保持一致，并确保业务目标始终是首要考虑的。
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2. 发现冰山
大家都知道泰坦尼克号是怎么沉没的。在首航期间，一名船员发现了一座冰山，并将其报告给驾驶台，以便船舶能够采取行动避开它。不幸的是，发现冰山的时间太晚了，船撞到了它，导致它悲伤地消失。如果船员们在地平线上有更好的能见度，冰山就可以更早地被发现并完全避开。
对于任何企业来说，风险都是不可避免的。如果您配备了正确的工具，您可以利用提高的可见性立即“发现冰山”，从而避免风险并恢复信心。
Wrike 会向您发送有关关键计划的任何更改或状态更新的即时通知，以便您始终了解您感兴趣的项目。如果出现问题或卡住，您可以立即修复，并且所有相关人员都会立即收到警报。
快速审查一般优先事项和状态更新，或详细审查它们，而不会在无休止的项目进度会议中失去动力。
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3. 保持责任心
缺乏责任感会导致很多困难。作为企业领导者，您负有主要责任。 “如果你允许员工逃避责任，那么你就没有解决问题。您只会成为它的新经理。而且问题正在迅速堆积。” Think Shift首席执行官 David Baker 说道。
统计数据也不利于管理。根据《哈佛商业评论》进行的一项研究，50% 的管理者在问责方面非常糟糕。如果你的经理不承担责任，谁会承担责任？
使用多个平台，例如电子邮件、电子表格、即时消息等。增加了一层复杂性。截止日期波动很大，而且任务的所有权也很混乱，因此无法知道下一步是什么以及谁负责。
在 Wrike 中指定项目所有者是建立项目执行责任的明确方法。这还不是全部，被指定负责项目或任务的人更有可能为其成功进行投资。
在审批方面，问责制可能是最大的障碍。审批者一方面负责推进工作，另一方面，项目所有者负责让审批者负责完成他们的部分工作。对于管理者来说，通常很难知道何时进行干预。
Wrike Proof简化了审核周期，并允许您指定项目审批者，以便您知道何时轮到您了。在批准中添加日期，以便您清楚需要多少时间来批准某项内容，并在完成后快速将项目标记为“已批准”。