2. 利用技术提高效率
3. 培育强大的公司文化
能源成本上涨、人才短缺、地缘政治冲突和供应链中 斯洛文尼亚电话号码数据 断导致企业经营成本上升。尽管总体通胀可能正在放缓，但许多产品和服务的价格仍在以更快的速度上涨。因此，在可预见的未来，企业成本可能仍将保持波动。
然而，如果采取正确的策略，企业家不仅可以保护利润，还可以促进可持续的长期增长。事实上，尽管存在与成本相关的阻力，但当前的经济环境为那些敢于迎接挑战的企业主提供了大量机会。
生存和发展的关键在于在成本意识和投资增长之间取得适当的平衡。
投资软件和技术有可能使您的收入增长速度快于成本增长速度。尽管某些技术仍然昂贵，但许多技术对于中小企业来说都是可以接受的。
以下是可用于实现这种微妙的平衡的三种基本策略。
1. 确保稳健的财务管理
为了保护您的利润，请了解您的数字。特别是两种类型的分析将帮助您更好地掌握公司的财务状况。
成本核算——进行成本核算有助于您将准确的成本归因于您的每条业务线、产品、服务、项目和账户。它将向您展示哪些活动在赚钱，哪些活动在亏损。这样，您就可以专注于赚钱的活动，并重新评估其余活动。掌握这些信息将帮助您确定是接受还是拒绝合同、提高还是降低价格，还是放弃客户、产品或服务。进行盈亏平衡分析（找到覆盖所有成本所需的销售水平）将进一步改善您的财务决策。
财务预测——一份大额新合同一开始可能很有吸引力，但如果您的自由现金流不足以支撑它，它很快就会让您陷入困境。为确保您了解业务决策对未来成本和利润的影响，您应该准备至少6 个月（最好是12 个月）的现金预测，并准备3 年的损益表、资产负债表和现金流预测。这些工具将允许您进行一些非常有价值的“假设”分析。例如，如果您只销售预计的一半会怎样？这会对您的成本、财务业绩和现金产生什么影响？对于尚未盈利的新产品或服务，您能负担得起多少研发费用？
成本上升时保护利润，财务管理分析
2. 利用技术提高效率
投资软件和技术可以让你的收入增长速度快于成本增长速度。无论是办公室的流程自动化，还是工厂的物理自动化，这一前景光明的途径都可以提高人均产出，同时提高质量和一致性。虽然某些技术仍然昂贵，但许多技术中小企业都可以使用。
从流程开始，很多流程都很容易实现自动化。营销相关任务就是一个例子：多达 80% 的顶级公司正在使用营销自动化工具来挖掘潜在客户、推广电子商务、客户服务和参与以及活动管理。
以下还有一些易于自动化且可以作为良好起点的流程：
发票
客户关系管理
库存管理
自动购买
销售订单和发票处理
报告
说到物理自动化，不要以为只有财力雄厚的大公司才能使用它。小型企业也受益于可以完成多种任务的机器，例如箱体安装、包装、码垛、物料搬运、焊接和装配。而且这些选项比以前更经济实惠。
尽管中小企业有时提供的福利和薪水较少，但它们可以让有才华的个人感受到被重视和倾听，而这在大型企业环境中是不可能的。
追求脱碳
让企业脱碳可以带来丰厚利润：采用新技术的企业增长的可能性是普通企业的4.4 倍，同时设法减少碳足迹的企业增长的可能性是普通企业的7.7 倍。投资能源效率是一个不错的起点。
更广泛地说，走向绿色很重要，因为大型行业参与者正在为新的环境、社会和治理 (ESG) 报告要求做准备。因此，他们越来越多地通过一种称为可持续采购的做法将 ESG 绩效要求传递给供应商。因此，拥有更好的环境实践将确保您的业务进入更广阔的市场。
审查您的建设、采购和分销决策也可以有效降低您的成本。此外，真正致力于 ESG 是让您从人才竞争对手中脱颖而出的有效方法，有助于吸引和留住优秀员工。
3. 培育强大的公司文化
人才成本高昂。现在由于劳动力短缺导致工资上涨，人才成本就更高了。拥有强大、积极的公司文化将支持您的人才战略，而不必提供更多资金或承担高昂的人员流动成本。
一个不幸的事实是，许多企业家忽视了他们的公司文化。然而，在吸引和留住人才方面，它可以成为强大而有价值的筹码。在文化方面，小企业可能更有优势：许多人主动选择为中小型公司工作，而不是大公司。原因很简单。尽管中小企业有时提供的福利和薪水较少，但它们可以让有才华的人感受到被重视和倾听，而这在大型企业环境中是不可能的。让你的员工感到他们在帮助建立有价值的东西方面发挥了重要作用。提供有吸引力的使命和鼓舞人心的价值观，以及与你、你的领导团队和你的客户的密切联系。
克服工资压力的注意事项
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因此，请努力制定雇主价值主张。了解人们想要什么（无论是学习机会、职业发展还是弹性工作时间），并想出创造性的方法将其融入您的企业文化。
需要注意的是，所有这些福利都由您掌控，而且几乎不需要花费任何实际金钱。作为企业主，反思您作为老板的本质以及为员工创造这种空间的能力至关重要。这可能是您做出的最佳且最便宜的投资。
Michelle Feder，Directrice Petites entreprises，BDC 服务顾问
米歇尔·费德
BDC 咨询服务总监
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