数字化转型具有传染性：以下是一些帮助您的客户应对数字化转型的提示
Posted: Tue Dec 03, 2024 3:17 am
莎拉·艾森伯格
莎拉·艾森伯格
让我们从头开始
更好的解决方案
鼓励客户开始数字化转型的技巧
搭乘数字化转型列车
如今，“数字化转型”这个话题是无法回避的。无论你走到哪里，它都会占据每一次谈话。普遍共识是“数字化转型极其重要”。建议您“正确执行数字化转型，否则您会遇到很多问题。”此外，您还对“如果不立即开始数字化转型，您的业务将真正受到影响”的想法感到害怕。
当然，这有点夸张。数字化转型有多种形式，对于一家公司和另一家公司来说可能意味着不同的事情。这不是全有或全无。更新技术和实施转型成本高昂。因此，一次更改一个元素（或者可能是几个互连的元素）是正常的。最好首先解决能够带来最大利益的行业或技术。
于是你们公司听取了大家的建议，研究了自己感兴趣的技术，规划了部署，顺利实施了转型。这需要并且仍然需要大量的工作来掌握最新的趋势和问题。但您已经正式接受了“数字化转型”，您的许多客户也 国家代码 +64，新西兰电话号码 已经接受了。然而，总有一家公司落后了。出于某种原因，她并不认同数字化转型的想法。当然，这是您的客户。
那么，当您的组织已实现数字化转型但您的客户尚未实现数字化转型时，您应该怎么办？当您发展并采用协作工作管理系统时，您如何与那些一直使用电子邮件和电子表格的客户合作？当您的客户对数字化转型的想法犹豫不决时，您如何维护您的系统和工作流程（更不用说您的预算和安心）？是的，这是一个挑战，但这是一个你可以克服的挑战。不是吗？你准备好了吗？
数字化转型具有传染性 - 帮助您的客户了解数字化转型的技巧 2
（来源：Lance Grandahl 通过Unsplash拍摄的照片）
让我们从头开始
您如何与仍然使用电子邮件和电子表格来管理项目的客户合作？这并非不可能，但需要灵活性和调整。警告：假装自己不是那样的人永远都不是好事。因此，不要表现得好像您仍在使用这些工具。分享您对协作工作管理系统的兴奋以及它如何改变您的工作。积极一点总是更好！
如果您的客户坚持，您可以从 Wrike 下载文件和报告并通过电子邮件发送。然后，您可以下载修订并将注释复制到任务中，以便在工作流程管理系统中进行全面跟踪。这将花费您更多的时间，但您将能够结合这两种方法，而不会给客户带来太大的压力，并继续高效地工作。
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更好的解决方案
可能有更好的解决方案：向您的客户展示您的协作工作管理工具。让您的客户成为Wrike 的合作者！因此，您的客户可以更改任务状态、添加注释、查看现有自定义字段、添加和删除附件以及提交请求表单。他可以受益于协作工作管理系统固有的许多优势。
数字化转型具有传染性：这里有一些提示可以帮助您的客户驾驭数字化转型 3
然而，它的能力是有限的。协作者无法创建新任务、文件夹或项目，也无法编辑任务描述字段。实际上，这是一件好事，因为这是您的工作空间，而您是必须管理它的人。协作者只能看到他们被标记的内容（项目或任务）。因此，他们没有对您的 Wrike 工作空间的完全访问权限。因此，没有客户可以浏览您的所有文件或检查您正在为其他客户处理的内容（如果这让您感觉更好）。
让您的客户成为合作者有很多好处。他们可以更轻松地查看和批准资源。他还可以查看项目进度并添加评论并提供更新。他收到通知、检查任务、查看资源、发表评论并继续前进。无需通过电子邮件发送资源，然后将客户通过电话或电子邮件提供的反馈转录到任务中。作为奖励，您可以展示您对尊重预算的承诺。
数字化转型具有传染性 - 帮助您的客户了解数字化转型的技巧 4
（来源：Fabian Blank 通过Unsplash拍摄的照片）
这确实是两全其美。您的企业可以继续使用其投入精力的简化项目管理系统。您可以向客户展示协作工作管理的好处。您的客户可以继续使用他们当前的业务工具，同时洞察未来。当他更加熟悉管理协作工作时，他可以向你这个专家资源提出问题。通过在 Wrike 合作，即使是以有限的方式，您也有机会教育和鼓励您的客户开始数字化转型。这会增强您作为值得信赖的资源的声誉以及你们之间的关系。
莎拉·艾森伯格
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鼓励客户开始数字化转型的技巧
搭乘数字化转型列车
如今，“数字化转型”这个话题是无法回避的。无论你走到哪里，它都会占据每一次谈话。普遍共识是“数字化转型极其重要”。建议您“正确执行数字化转型，否则您会遇到很多问题。”此外，您还对“如果不立即开始数字化转型，您的业务将真正受到影响”的想法感到害怕。
当然，这有点夸张。数字化转型有多种形式，对于一家公司和另一家公司来说可能意味着不同的事情。这不是全有或全无。更新技术和实施转型成本高昂。因此，一次更改一个元素（或者可能是几个互连的元素）是正常的。最好首先解决能够带来最大利益的行业或技术。
于是你们公司听取了大家的建议，研究了自己感兴趣的技术，规划了部署，顺利实施了转型。这需要并且仍然需要大量的工作来掌握最新的趋势和问题。但您已经正式接受了“数字化转型”，您的许多客户也 国家代码 +64，新西兰电话号码 已经接受了。然而，总有一家公司落后了。出于某种原因，她并不认同数字化转型的想法。当然，这是您的客户。
那么，当您的组织已实现数字化转型但您的客户尚未实现数字化转型时，您应该怎么办？当您发展并采用协作工作管理系统时，您如何与那些一直使用电子邮件和电子表格的客户合作？当您的客户对数字化转型的想法犹豫不决时，您如何维护您的系统和工作流程（更不用说您的预算和安心）？是的，这是一个挑战，但这是一个你可以克服的挑战。不是吗？你准备好了吗？
数字化转型具有传染性 - 帮助您的客户了解数字化转型的技巧 2
（来源：Lance Grandahl 通过Unsplash拍摄的照片）
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您如何与仍然使用电子邮件和电子表格来管理项目的客户合作？这并非不可能，但需要灵活性和调整。警告：假装自己不是那样的人永远都不是好事。因此，不要表现得好像您仍在使用这些工具。分享您对协作工作管理系统的兴奋以及它如何改变您的工作。积极一点总是更好！
如果您的客户坚持，您可以从 Wrike 下载文件和报告并通过电子邮件发送。然后，您可以下载修订并将注释复制到任务中，以便在工作流程管理系统中进行全面跟踪。这将花费您更多的时间，但您将能够结合这两种方法，而不会给客户带来太大的压力，并继续高效地工作。
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更好的解决方案
可能有更好的解决方案：向您的客户展示您的协作工作管理工具。让您的客户成为Wrike 的合作者！因此，您的客户可以更改任务状态、添加注释、查看现有自定义字段、添加和删除附件以及提交请求表单。他可以受益于协作工作管理系统固有的许多优势。
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然而，它的能力是有限的。协作者无法创建新任务、文件夹或项目，也无法编辑任务描述字段。实际上，这是一件好事，因为这是您的工作空间，而您是必须管理它的人。协作者只能看到他们被标记的内容（项目或任务）。因此，他们没有对您的 Wrike 工作空间的完全访问权限。因此，没有客户可以浏览您的所有文件或检查您正在为其他客户处理的内容（如果这让您感觉更好）。
让您的客户成为合作者有很多好处。他们可以更轻松地查看和批准资源。他还可以查看项目进度并添加评论并提供更新。他收到通知、检查任务、查看资源、发表评论并继续前进。无需通过电子邮件发送资源，然后将客户通过电话或电子邮件提供的反馈转录到任务中。作为奖励，您可以展示您对尊重预算的承诺。
数字化转型具有传染性 - 帮助您的客户了解数字化转型的技巧 4
（来源：Fabian Blank 通过Unsplash拍摄的照片）
这确实是两全其美。您的企业可以继续使用其投入精力的简化项目管理系统。您可以向客户展示协作工作管理的好处。您的客户可以继续使用他们当前的业务工具，同时洞察未来。当他更加熟悉管理协作工作时，他可以向你这个专家资源提出问题。通过在 Wrike 合作，即使是以有限的方式，您也有机会教育和鼓励您的客户开始数字化转型。这会增强您作为值得信赖的资源的声誉以及你们之间的关系。