IBM Умная рабочая сила
Вступительные замечания задали тон всему дню. Но они также должны Список телефонных номеров Аргентины послужить предупредительным выстрелом по всем нашим лукам, поскольку они иллюстрируют, как быстро цифровые достижения могут сделать подходы и бизнес-модели устаревшими. Больше всего мне понравилось наблюдение
о том, что Encyclopedia Britannica — бизнес, который существовал 243 года — оказался уничтожен появлением Wikipedia за период чуть больше десятилетия.
За десять лет Википедия вытеснила из бизнеса Энциклопедию Британника. Она просуществовала 243 года.
— Дэвид Д'Соуза (dds180) 18 июня 2015 г.
Примеры, конечно, обычны, как в рекрутинге, так и за его пределами. Всего за несколько коротких лет разделы «Назначения» в газетах были практически уничтожены появлением досок объявлений о работе. Фактически, многие печатные издания пошли к стенке, не сумев адаптироваться. И в более широком деловом мире есть примеры, такие как Kodak, уничтоженный появлением цифровых камер, и Blockbuster из-за сервисов потокового видео.
Эти прецеденты интересны, потому что они напоминают нам, что подходы к HR и рекрутингу, которые кажутся футуристическими и авангардными, могут легко стать общепринятыми и критически важными для бизнеса всего за несколько коротких лет. Джонатан Феррар
из IBM закрепил этот момент, заявив, что возможность отправлять текстовые сообщения с помощью мысли, как ожидается, станет осуществимой в течение 5 лет. В HR и рекрутинге мы все должны остро осознавать, насколько быстро наш ландшафт может измениться всего за несколько лет. Итак, с таким фоном, какие основные сообщения я вынес из сессий? Во-первых, есть признание того, что Большие Данные — это то, что мы пока едва используем , особенно в Европе. Но что, если бы мы могли добиться кардинальных изменений в этой области? Что, если бы вы могли определить, что все ваши лучшие исполнители живут в пределах действительно небольшого расстояния от офисов компании, например? Последствия для вашей стратегии подбора персонала, эффективности адаптации, стратегии удержания... все это может быть сильно затронуто. Действительно, последствия могут ощущаться в HR и в более широком бизнесе:
Как данные обеспечивают рычаг для HR? В Barclays HR активно спрашивает бизнес «что ему нужно или что он хочет знать?» через KateGL
Во-вторых, участники дискуссии и делегаты единодушно говорили о том, что компании с трудом адаптируются к темпам изменений . Технологические достижения развиваются такими темпами, что корпорациям сложно за ними угнаться, а различные аспекты HR и рекрутинга остались позади. В связи с этим HR как профессия исторически довольно боялись технологий, не желая оставаться незащищенными, что само по себе сдерживало скорость их внедрения. Как профессия, нам нужно перейти от мышления «страха будущего» к мышлению, ориентированному на «страх упустить».
Для меня это был захватывающий вывод из сессий. В эпоху, когда доступность данных и доступ к новейшим инструментам лучше, чем когда-либо, мы могли бы ожидать, что эффективность рекрутинговых и HR-команд сблизится. Но на самом деле, похоже, — по крайней мере, по рассказам — все наоборот. С таким количеством новых технологий, с которыми нужно экспериментировать и которые нужно понимать, и с различными навыками, необходимыми для полного использования этих технологий, современные компании, скорее всего, «промахнулись» в определенных ключевых областях, поскольку их внимание переключается на использование нескольких из множества инструментов и наборов данных, доступных современному руководителю отдела кадров.
В-третьих, и, возможно, это своего рода решение вышеизложенного, это инициатива IBM по запуску Open HR и упрощению согласования сторонних инструментов и приложений с собственным набором предложений , что облегчит жизнь руководителя отдела кадров. Ожидайте увидеть множество объявлений и разработок в этой области в ближайшие месяцы.
Последнее сообщение, которое я вынес, воодушевляет. Сочетание мобильных и облачных решений повысило важность HR в повестке дня генерального директора . Таким образом, потенциал для специалистов по кадрам обеспечить необходимые им бюджеты и ресурсы, которые им нужны, теперь может стать на шаг ближе.
Давайте на — будет интересно посмотреть, насколько продвинется обсуждение через год!