什么是提高劳动生产率?
Posted: Mon Dec 09, 2024 4:44 am
劳动生产率是可以用员工在单位时间(小时、班次、月、年)内创造的产品数量来衡量的指标。在经济实践中,区分雇员、企业、特定行业的劳动生产率和社会生产率,即国家经济各部门的总生产率。
企业劳动生产率的提高对生产的发展具有重要作用,劳动生产率越高,制造产品的成本越低。通过提高劳动生产率,您可以显着节省工资并提高生产利润。
企业财务资源规划
资料来源:shutterstock.com
计算出劳动生产率并了解团队在一段时间 加拿大华侨华人数据 内的工作效率后,您可以规划企业未来的工作 - 计算预期的生产量和收入,并制定成本估算。
通常将劳动生产率分为以下类型:
实际的;
现金;
潜在的。
事实。用于实际绩效评估。该计算考虑了工作时间成本与生产的产品数量的比率。例如,在一个班次(8 个工作小时)内,一名铣床操作员加工了 32 个零件,一名裁缝制作了 16 套床单。他们的实际劳动生产率分别为每小时4件和2套。
让您的利润增加10倍:您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子:
在与300多个互联网项目合作之后,我可以保证:每周监控这些指标,你的公司不仅会生存,而且利润会增加10倍!
在制裁和危机的情况下,了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。
您将免费获得什么:
5大关键指标利润提升220%
原生广告秘方:如何在30天内将品牌知名度提升40%
杀手级销售提案模板,可将交易转化率提高 60%
我们为您准备了所有带有公式的文档和模板。是的,它是免费的:
免费下载文档
已下载
153007
现金。显示如果排除停机时间、设备故障、等待和所谓的吸烟时间,可以生产多少商品/服务。通常用于规划,因为这种性能的实施实际上是不可能的。
潜在的。如果消除影响生产操作过程中损失的所有外部因素,并且所使用的材料和设备完美,则可能产生的产量。
也读一下!
《员工绩效控制:类型、方法、错误》
更多详情
世界科学家揭秘提高劳动生产率的不明显因素
为了找出如何提高企业劳动生产率的方法,美国科学家进行了一项有500人参与的实验。研究人员得出的结论是,当员工考虑金钱,或者更好的是考虑纸币时,生产力就会稳步提高。此外,团队内的小气候得到改善,这也有助于提高员工的生产力。
美国科学家已经证明,使用特殊的互联网程序即时交换文本消息(即即时通讯程序或互联网寻呼机)可以显着节省工作时间,而不是像以前认为的那样反之亦然。员工不必因电话、电子邮件或口头命令而分心。
日本心理学家已经发展出一整套关于颜色对劳动生产率影响的理论。在他们看来,涂成黄色的墙壁鼓励人们快速有效地完成任务。黑墙的工作原理相同。红色让员工感受到一股力量,同时也唤醒了员工的进取心。不建议使用蓝色和灰色来装饰工作空间:前者会导致抑郁,后者会导致困倦。
冲动的意大利人认为,办公室恋情对员工来说是一次很好的调整,有助于提高生产力。
美国科学家发现,工作效率直接取决于团队的沟通特点:有健康、温暖的幽默感,员工工作得更好。
法国研究人员计算出,如果使用 30 英寸显示器而不是 17 或 19 英寸显示器进行工作,工作效率可提高 50-65%。假设由于屏幕较大,员工将能够同时使用多个打开的窗口。然而,这一说法引起了很大争议,其他研究人员认为,大屏幕只能提高工作效率 5%,而当工作效率提高 30% 时,使用两台显示器工作效率更高。
美国企业经常实行所谓的“头脑风暴”,不可避免地会出现争议。专家们相信,集体讨论可以让我们形成一个单一的想法。
感到自己和谐快乐的员工比抑郁的同事工作效率高 10-15%。美国经济学家得出了这个出乎意料的结论。
提高劳动生产率的途径
每位管理者根据生产规模和专业化程度选择公司的发展方向。因此,小型私营企业和大型工业企业提高劳动生产率的方法是不同的。经验丰富的经济学家建议使用以下方法:
劳动自动化。有必要建立一个能够避免停机的生产流程,从而提高工人的生产力。
利用现代化的管理手段,利用系统积累专业知识,增加中层管理人员的责任。
减少或消除某些非生产成本,减少商业和管理费用。
制定个人职位描述,明确规定每位员工的职责。此外,这样的文件将保护员工在出现生产错误时免受毫无根据的指控。
创造和改善舒适的工作环境。这是充分休息的机会,也是对未来充满信心的机会。事实证明,在一个关系友好的组织中,相互帮助,企业文化发达,劳动生产率明显高于工资不稳定、冲突不断的企业。提高员工生产力还直接取决于有组织的休闲区、餐厅或可以热身和吃自带食物的地方、医疗办公室等。
动机。它可以是物质的,即基本工资和附加工资(奖金、专业技能津贴、特殊工作条件、兼职工作、周末工作等);奖金(年底、假期、目标、长期服务);支付差旅费、奖学金和培训计划。非物质动机可以是额外的假期、制定灵活的日程安排的可能性等。
提高员工的忠诚度,让他们参与讨论生产问题和任务,尊重他们提出的意见和建议。有时,管理者只需与员工交谈,制定提高特定车间或部门劳动生产率的计划就足够了。
劳动生产率的控制和监测。
企业劳动生产率的提高对生产的发展具有重要作用,劳动生产率越高,制造产品的成本越低。通过提高劳动生产率,您可以显着节省工资并提高生产利润。
企业财务资源规划
资料来源:shutterstock.com
计算出劳动生产率并了解团队在一段时间 加拿大华侨华人数据 内的工作效率后,您可以规划企业未来的工作 - 计算预期的生产量和收入,并制定成本估算。
通常将劳动生产率分为以下类型:
实际的;
现金;
潜在的。
事实。用于实际绩效评估。该计算考虑了工作时间成本与生产的产品数量的比率。例如,在一个班次(8 个工作小时)内,一名铣床操作员加工了 32 个零件,一名裁缝制作了 16 套床单。他们的实际劳动生产率分别为每小时4件和2套。
让您的利润增加10倍:您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子:
在与300多个互联网项目合作之后,我可以保证:每周监控这些指标,你的公司不仅会生存,而且利润会增加10倍!
在制裁和危机的情况下,了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。
您将免费获得什么:
5大关键指标利润提升220%
原生广告秘方:如何在30天内将品牌知名度提升40%
杀手级销售提案模板,可将交易转化率提高 60%
我们为您准备了所有带有公式的文档和模板。是的,它是免费的:
免费下载文档
已下载
153007
现金。显示如果排除停机时间、设备故障、等待和所谓的吸烟时间,可以生产多少商品/服务。通常用于规划,因为这种性能的实施实际上是不可能的。
潜在的。如果消除影响生产操作过程中损失的所有外部因素,并且所使用的材料和设备完美,则可能产生的产量。
也读一下!
《员工绩效控制:类型、方法、错误》
更多详情
世界科学家揭秘提高劳动生产率的不明显因素
为了找出如何提高企业劳动生产率的方法,美国科学家进行了一项有500人参与的实验。研究人员得出的结论是,当员工考虑金钱,或者更好的是考虑纸币时,生产力就会稳步提高。此外,团队内的小气候得到改善,这也有助于提高员工的生产力。
美国科学家已经证明,使用特殊的互联网程序即时交换文本消息(即即时通讯程序或互联网寻呼机)可以显着节省工作时间,而不是像以前认为的那样反之亦然。员工不必因电话、电子邮件或口头命令而分心。
日本心理学家已经发展出一整套关于颜色对劳动生产率影响的理论。在他们看来,涂成黄色的墙壁鼓励人们快速有效地完成任务。黑墙的工作原理相同。红色让员工感受到一股力量,同时也唤醒了员工的进取心。不建议使用蓝色和灰色来装饰工作空间:前者会导致抑郁,后者会导致困倦。
冲动的意大利人认为,办公室恋情对员工来说是一次很好的调整,有助于提高生产力。
美国科学家发现,工作效率直接取决于团队的沟通特点:有健康、温暖的幽默感,员工工作得更好。
法国研究人员计算出,如果使用 30 英寸显示器而不是 17 或 19 英寸显示器进行工作,工作效率可提高 50-65%。假设由于屏幕较大,员工将能够同时使用多个打开的窗口。然而,这一说法引起了很大争议,其他研究人员认为,大屏幕只能提高工作效率 5%,而当工作效率提高 30% 时,使用两台显示器工作效率更高。
美国企业经常实行所谓的“头脑风暴”,不可避免地会出现争议。专家们相信,集体讨论可以让我们形成一个单一的想法。
感到自己和谐快乐的员工比抑郁的同事工作效率高 10-15%。美国经济学家得出了这个出乎意料的结论。
提高劳动生产率的途径
每位管理者根据生产规模和专业化程度选择公司的发展方向。因此,小型私营企业和大型工业企业提高劳动生产率的方法是不同的。经验丰富的经济学家建议使用以下方法:
劳动自动化。有必要建立一个能够避免停机的生产流程,从而提高工人的生产力。
利用现代化的管理手段,利用系统积累专业知识,增加中层管理人员的责任。
减少或消除某些非生产成本,减少商业和管理费用。
制定个人职位描述,明确规定每位员工的职责。此外,这样的文件将保护员工在出现生产错误时免受毫无根据的指控。
创造和改善舒适的工作环境。这是充分休息的机会,也是对未来充满信心的机会。事实证明,在一个关系友好的组织中,相互帮助,企业文化发达,劳动生产率明显高于工资不稳定、冲突不断的企业。提高员工生产力还直接取决于有组织的休闲区、餐厅或可以热身和吃自带食物的地方、医疗办公室等。
动机。它可以是物质的,即基本工资和附加工资(奖金、专业技能津贴、特殊工作条件、兼职工作、周末工作等);奖金(年底、假期、目标、长期服务);支付差旅费、奖学金和培训计划。非物质动机可以是额外的假期、制定灵活的日程安排的可能性等。
提高员工的忠诚度,让他们参与讨论生产问题和任务,尊重他们提出的意见和建议。有时,管理者只需与员工交谈,制定提高特定车间或部门劳动生产率的计划就足够了。
劳动生产率的控制和监测。