与缺乏主动性、缺乏注意力以及难以接受或遵循命令相关的绩效不佳可能成为管理者面临的最大问题之一。
但这不仅仅是员工的错！
重视和认可那些参与其活动的人的努力必须成为任何部门公司政策的一部分，我们不仅仅是在谈论金钱——人际关系非常重要，在某些情况下是决定性因素。因此，有必要了解这些员工的期望和需求，并为双方的利益建立相互协作的关系，以利于更大的事情：公司的顺利运营。
你的员工有问题。
无论担任什么职位，我们都是人类，每天都会遇到问题，无论是健康问题、财务问题还是个人问题。在危急情况下尝试理解甚至帮助你的下属是一个简单的举动，但结果却大不相同。一个老板如果对一个正在经历复杂情况的员工施加压力，他以理解和慷慨的态度肯定不会得到他所能提供的绩效的百分之一。请记住，您的员工不是机器人；他们是机器人。他们也需要支持和鼓励。
成为一名领导者。没有老板。
一个好的管理者不是一个只会发号施令的人，而是一个会亲自动手的人。你必须是一个灵感来源，而不是一个控制人物。知道如何与您的团队交谈，解释这一时期的目标和目标是什么，您想到的策略是什么，并且始终迈出第一步并始终树立良好的榜样。重要的是，您的团队要感到安全地面对新的挑战，在这些时候，依靠对这种情况负有最大责任的人的支持至关重要。对犯错误的恐惧会阻碍发展，所以要鼓励它。
非常欢迎积极的反馈。
许多管理者倾向于只将问题和批评转嫁给下属。 “做正 bc 数据新加坡 确的事是一种义务”的老话在公司的日常生活中仍然存在，这是一个可怕的错误。让您的团队及时了解所有成功实现的目标、客户的赞扬和认可。除了提高职业自尊之外，它还可以起到很好的指导作用，让他们知道哪些策略有效，哪些策略应该保留。
除非非常必要，否则避免干扰日程安排。
一个非常大且反复出现的缺陷是在没有事先通知的情况下进行计划变更。这句话是“停止你正在做的一切，尽快为我做这件事！”这看起来可能很自然，但事实并非如此。一些专业人员倾向于在时间表内或按计划任务工作得更好，而当中断变得过于频繁时（尤其是那些没有极端紧迫性的中断），绩效甚至正在执行的其他任务的质量都会受到影响。除了推动压力很大的情况外，由于时间紧迫，还面临着大量待处理的任务，这些任务永远无法在期限内完成。
信任是宝贵的资产。
尝试与您的员工建立真诚的关系。在日常情况下保持透明，尤其是在关键时刻。例如，不要承诺目前无法实现的加薪。尽可能向您的员工解释真实情况，让他们觉得可以信任您和您所说的话。不要忘记，当您遗漏或没有正确地向员工澄清问题时，他可能在某个时候对您的表达也不再那么清晰和真诚。信任一旦破裂就很难恢复。避免在这个级别发生冲突。
动机往往因个人资料而异。我们可以举出无数的情况和方法，使您的团队的表现更加有利可图和有效。事实是，最重要的是始终站在对方的立场上思考，尝试理解冲突，寻求对双方都有利的解决方案。尽管层级不同，但你和你的团队在同一家公司，追求相同的目标，因此必须尽可能保持同谋、伙伴关系和团结，以实现每一个目标。