在竞争激烈的环境中，市场为买家开发强大价值主张的能力是一种竞争优势，也是 B2B 和 B2C 忠诚度的源泉。
在B2B中，买家期望能够与卖家建立关系并进行长期合作的功能：获取报价、定制订单、技术产品识别机制以及根据数量降低价格。
在B2C领域，买家更喜欢具有先进购买体验的市场：送货方式的多样性和速度、支付方式的多样性和售后服务的质量。
适合卖家的服务水平
通过零售媒体将受众群体货币化，市场运营商为卖家提供了瞄准潜在买家以获得知名度的机会。这解释了第三次数字营销浪潮的活力：每个月都会有领先的市场发布有关其零售媒体产品开发的消息。
同时，平台必须为卖家提供强大的技术后台。这包括可访问的详细报告、导出数据以供进 芬兰电话号码数据 一步分析的能力，以及使用现有系统创建供稿的能力，以便有效整合和管理库存和销售。
在物流委托方面，运营商可以通过提供灵活的物流解决方案来适应卖家的成熟度。因此，其中一些卖家更愿意将产品的存储、运输和退货委托给市场，这是“亚马逊物流”推广的一项服务。
最后，有效的卖家入职有助于创建有吸引力的目录。借助 CMS，可以保证卖家和买家的顺畅集成和最佳体验。
为了简化其产品的在线分销，品牌会考虑市场的经济潜力，并根据互补标准决定启动一个市场而不是另一个市场：在受众、运营复杂性、技术集成水平、可用服务等方面是否适合目标。
开发一个市场需要大量的人力、技术和财务投入。在竞争日益激烈的背景下，掌握成功和差异化的关键因素是说服买家和卖家的必要条件。
为了找到自己的经济模式，市场必须达到临界规模，从而为所有利益相关者（运营商、卖家和买家）形成良性循环。
这种电子商务模式的标准在不断发展；过去被视为成功的保证现在正成为标准。
如果对于一个品牌来说，在其分销策略中不考虑市场可以看作是一种疏忽，那么对于一个分销商来说，不惜一切代价想要建立一个市场则是一个错误。