个人贡献者与工程经理:哪个适合您?

Bank data will gives you up to date and fresh database. You will get phone number or whatsapp or telegram data here.
Post Reply
joyuntokm799
Posts: 26
Joined: Thu Dec 05, 2024 4:14 am

个人贡献者与工程经理:哪个适合您?

Post by joyuntokm799 »

与普遍的看法相反,成为一名工程经理不仅仅是成为一名独立贡献者的更高层次的版本、过渡到管理层的默认步骤或更简单的晋升途径。它需要独特的思维方式、独特的领导技能和承诺。这是一项需要仔细考虑的责任,因为它需要应对更复杂的挑战,而且即使他们渴望这样做,也不是每个人都适合这种类型的工作。

在本文中,我们将比较个人贡献者与工程师经理的角色,探讨他们的差异,并讨论在决定哪个角色适合您时需要考虑哪些因素。

工程经理和个人贡献者之间有什么区别?
工程师经理与个人贡献者之间的差异
来源:cpojer.net
虽然个人贡献者 (IC) 和工程经理 (EM) 都在工程项目的成功中发挥着重要作用,但他们的职责和重点却有很大不同。

我们在下面概述了这两个角色之间的主要区别。

工作性质
工程经理:工程经理兼具技术领导和项目管理技能。这意味着他们 乌克兰消费者手机号码列表 负责技术指导、进行代码审查以及指导团队成员掌握新技术。他们还可能负责招聘新团队成员、做出技术决策、担任团队中 IC 的仆人式领导者以及实施敏捷方法。
个人贡献者:相比之下,IC 负责实际开发或工程任务,通常不是团队中的决策者。他们可能会被赋予一套指导方针或具体任务,并可能与其他 IC 或经理合作实现他们的目标。工程领域的 IC 角色包括高级软件工程师、前端开发人员、后端开发人员、系统分析师、DevOps 工程师、数据科学家和 UX/UI 设计师。
所需技能
工程经理:工程经理必须具备技术背景、领导能力和组织能力,才能管理团队动态,确保所有成员都能有效地朝着共同目标努力。工程经理很可能曾担任过技术领导或经理,并培养了项目管理、冲突解决和沟通能力。他们是积极主动的问题解决者,能够快速思考,无需指导就能快速自信地做出决策。
个人贡献者:相反,IC 通常是特定语言(CSS、JavaScript、Python)、工具集(Visual Studio Code、Visual Studio)或专业领域(例如前端和后端开发或数据工程)的专家。尽管他们可能拥有强大的技术和战术技能,但 IC 可能需要更资深的团队成员或工程经理的指导。
与个人贡献者相比,担任工程经理有哪些优缺点?
根据最近的一份报告,只有大约三分之一的工程师表示他们希望晋升到管理职位,而不是继续做个体贡献者,这表明这不是每个人都适合的。与大多数事情一样,这两个职位各有利弊,所以没有一个是明显的更好选择。

饼图,候选人的偏好
来源:Hired
我们在下面概述了这两个角色的优缺点。

工程经理角色
优点:

Image

技术领导力。EM经验丰富,在其领域拥有深厚的专业知识。他们可以利用自己的知识担任团队的技术领导者,指导和辅导经验不足的个人贡献者。他们还提供宝贵的支持和技能发展机会,帮助团队成员提高技术技能,从而提高工作满意度。
薪酬更高。由于该职位需要承担额外的责任、具备领导技能和专业知识,因此工资通常高于 IC。
缺点:

脱离实际编码。该职位需要分配更多的时间和精力进行战略规划、团队协调和决策,而不是直接编写代码,这可能会导致他们的技术技能随着时间的推移而下降。
对最新技术的了解有限。长期担任管理职位的 EM 可能对最新版本的编程语言、框架或新兴技术的熟悉程度不如 IC。他们的重点转向管理人员、流程和项目,这可能导致他们无法接触到个人贡献者积极使用的尖端工具和技术。
个人贡献者角色
优点:

动手技术岗位。IC 可以专注于工作的技术方面,并负责设计、开发、测试和维护代码。他们有机会解决复杂的技术问题并创造创新的解决方案,许多人可能会觉得这是有益的。
职位分为高级和初级。根据工作的技术方面和要求以及公司的预算,IC 可以以高级或初级职位聘用。这为具有不同经验和编程技能水平的个人提供了加入公司并为公司的成功做出贡献的机会。
9 点到 5 点。IC通常在正常工作时间工作,除非有紧迫的最后期限或紧急问题需要处理,否则无需加班。
缺点:

额外的培训或指导。IC角色通常侧重于技术专长,这意味着他们可能没有太多机会发展或展示非技术技能,例如领导力、项目管理或利益相关者沟通。这意味着他们可能需要高级员工或管理职位人员的额外培训或指导,这可能会占用宝贵的时间和资源并减慢开发过程。
远程贡献者正在他的电脑上工作
如何决定您应该成为工程经理还是个人贡献者?
在工程经理和个人贡献者角色之间做出选择可能令人望而生畏。做出决定时请考虑以下关键因素:

经验量
对于工程经理,大多数公司都希望看到其曾有领导团队的经验,但这并不意味着你必须曾担任过正式的管理职位。他们通常还会寻找在该行业拥有 7-8 年职业经验的人。

这些先决条件确保候选人在承担管理职责之前已获得全面的技术专业知识和对行业动态的深刻理解。因此,请务必在简历中添加此类经验。如果您缺乏此类经验,您可能需要首先寻求个人贡献者角色,以获得所需的技能和领导才能。

领导职责
如果你想成为一名工程经理,你必须喜欢领导团队并做出影响项目和公司成功的技术决策。这意味着指导和辅导团队成员实现技术目标和项目交付成果,包括解决更复杂的问题、进行绩效评估、提供建设性反馈和解决问题。

您还需要与其他利益相关者(包括高管、项目经理和其他团队)协调,以确保团队的工作和任务与公司和团队的整体目标保持一致。

EM 职位不是那种你可以朝九晚五工作然后下班的职位。因此,你还需要在工作时间之外保持待命,以防紧急情况发生。

(如果您正在寻找 EM 或 IC 职位,请查阅专门从事软件工程行业的公司列表。)

编码工作
虽然强大的技术背景仍然很有价值,但工程经理更注重监督和指导项目的技术方面和人员管理,而不是亲自动手编码。他们仍然有机会参与技术讨论并帮助指导团队成员做出技术决策;但是,如果您更喜欢专注于编码和技术工作,那么高级个人贡献者角色可能更适合您。

薪水
工程经理的薪水通常比个人贡献者更高。这主要是因为工程经理职位需要承担更大的责任和领导能力。根据 PayScale 的数据,在美国工作的工程经理的平均年薪为 119,187 美元,而个人贡献者的平均年薪为 90,753 美元。
Post Reply