尽管最近有很多关于“大辞职”和就业市场动荡的文章，但劳动力增长指标表明，工人短缺并不是短期现象，而是雇主的新常态。
根据美国劳工部的数据，到2030年，美国劳动力总量预计每年仅增长0.4%。这还不到21世纪增长速度的一半，还不到20世纪90年代增长速度的三分之一。
文化助推器的斯蒂芬·摩尔雇主需要实施一系列变革来吸引最优秀的员工。但吸引和留住员工的一个关键因素是工作场所文化。组织如何确保员工感到被重视、被支持、被欣赏和被倾听？
当一位企业家从咨询业转型为为那些难以掌握反馈、指导和绩效管理的组织提供技术解决方案时，他必须克服这一挑战。
以下是史蒂芬·摩尔和他创立的公司Culture Booster的故事。
讨论
汤姆：大家好。欢迎收看 Webbiquity 上另一位创始人的访谈。今天我采访的是 Culture Booster 创始人兼首席执行官斯蒂芬·摩尔。嗨，斯蒂芬。感谢您的收看。你今天过得怎么样？
斯蒂芬：我过得非常好。非常感谢您邀请我参加您的节目。我很高兴与大家分享。
汤姆：是的，我对此很兴奋。去年秋天，我在双城创业周的BETA 明尼苏达州展示活动上遇到了你们，并见到了你们团队的几位成员。这看起来非常令人兴奋。很高兴我们终于能够联系并做到这一点。
史蒂芬：我也很高兴。这真是一次很棒的活动。
问题
“我们正在解决的问题被误解了，”斯蒂芬说。“在员工敬 伯利兹 的电话号码资源 业度软件领域，很多人认为问题是人员流动、旷工或倦怠。但实际上并不是这些。”
“实际问题是文化的优先顺序，这就是我们帮助组织做的事情。”
产品
Culture Booster 是一个人力资源软件平台。“我们的业务是改善人们的工作生活，”Stephen 说。
“我们将文化付诸实践，这样我们就可以改变工作环境，使其有利于人们每天以最好的状态投入工作。”
自 2021 年 6 月成立以来，该公司已与明尼苏达州最大的紧急避难所、该州最大的心理健康服务提供商和最大的学区合作；Culture Booster 将从 2 月份开始在那里开展试点项目。
Per Stephen 表示：“我们最初取得了一些进展，各组织对我们的工作也非常接受。我认为这是新闻头条中大量辞职的现象，也是外界情绪的体现。人们离开组织是为了寻找意义，寻找归属感，而我们在这方面提供帮助。”
该产品主要旨在帮助留住员工。它专注于员工敬业度，从文化开始。它通过我们平台中的功能来实现这一点，这些功能可以捕获反馈、帮助跟踪目标并捕捉员工提出的创新想法。
公司
成立年份： 2021 年
融资轮次：迄今为止均为自筹资金。