Bank Data Store

随着企业度过充满挑战和不确定性的第二年，确保人力资源专业人员不断提高其人员管理技能比以往任何时候都更加重要。无论您的业务是基于产品还是服务，我们都需要注意为我们的团队提供的支持和领导力。 特许人事与发展协会 (CIPD) 强调将组织的业务战略和目标与人才战略相结合的重要性。

这就是所谓的劳动力规划，它是人力资源专业人员角色的关键要素。因此，在阅读本指南之前，请问自己：

贵组织的发展计划是什么？
实现这一目标的正确策略是什么？
您是否已具备人事技能，还是需要进一步培养？或者，您是 香港电报手机号码列表 否需要考虑招聘的财务方面以支持这一战略？
考虑完这些要点之后，现在让我们回顾一下我们需要了解的一些重要的人员管理技能，以支持您的人员战略。

引领变革的能力
考虑到过去两年跌宕起伏的历程，我认为从变革领导力入手是最合理的。我们不仅经历了工作场所之外的变化，而且大多数企业内部也经历了变革。

这可能是上述全球变化的直接结果，也可能是业务自然发展的结果。例如， 我们 Embryo 的团队 必须同时应对这两种情况。由于外部全球变化，我们已经从一家全职、以办公室为基础的公司转变为一家更加灵活的混合型企业。



这样，我们的团队成员既有时间在办公室工作，又能在自己舒适的家中工作。除此之外，我们的业务也经历了内部过渡阶段，我们招募了两个关键岗位来帮助我们迈向新的水平。9 月，我们 迎来了一位新的战略总监和客户服务总监，以帮助协调我们 所有部门的业务战略，从而增强我们为客户提供的服务，并影响我们员工的发展。为了能够在变革中支持您的员工，重要的是要确保他们拥有支持自己团队成员和部门的技能。与您的领导团队安排一次会议，与他们讨论过渡阶段，解释这将如何有助于业务战略，并允许团队提出问题。这样，他们将能够在自己的部门内展示相同的程序。