激励营销团队的六种方法
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:35 am
最近，营销人员开始拥抱社交媒体。现在有虚拟对话者、Facebook Messenger、语音控制设备等等。新趋势和新发现经常出现，您需要了解它们。
但您不需要掌握每一个新趋势——您需要走在它们的前面。如果您想启动下一个伟大的活动或项目，您和您的营销团队需要走在前面。
活动策划软件公司Planning Pod的联合创始人 阿尔及利亚电话号码资源 杰夫·基尔 (Jeff Kear) 解释说：“当我们依赖经过验证的方法时，我们常常会因为偏见或害怕错过而无法利用新机会。” “你的目标市场不会停滞不前，所以你也不能停滞不前。”
团队成员需要创新思维来产生下一个绝妙的想法或见解。你没有魔法球（如果有那就太好了！）。
不幸的是，保持团队的创造力和灵感并不容易。很容易将您的团队称为创新团队。但要真正超越通常的模式并像在装配线上一样大量生产想法吗？这将需要大量的工作和头脑风暴会议。
让我们看一下六种不同但强大的策略，以激励您的团队成员想出最好、最原创的营销创意。
尤里卡时刻：创造明亮而原创想法的六种策略
1.多听营销团队的意见，少说话。
您认为创新想法是通过辩论和讨论诞生的吗？根本不是事实。
要求团队成员不断寻找新想法可能会导致他们互相攻击。他们会进行讨论和头脑风暴会议，但不会倾听周围发生的事情。
桌面形象宣传片
积极倾听大有帮助，尤其是在倾听客户的意见时。因此，与其向团队要求想法，不如教导他们保持倾听并从公司其他部门吸收知识和信息的重要性。
“对于我们公司，我要求我们的客户服务团队每月编制一份最常见的客户请求、投诉和评论列表，”Kiar 说。
“虽然这些信息大部分与产品改进有关，但许多客户反馈都集中在他们最喜欢的工具和功能、首选的交互方法、新市场以及我们甚至没有想到的方法上，”他补充道。 “当我们将这些数据输入营销团队时，它就成为新营销方法和想法的基础。”
2.尽量不要贴标签。
每个团队成员都有自己的优势。有些专注于搜索引擎优化，而另一些则更擅长发现趋势。团队中拥有不同技能的人固然很好，但这并不意味着您有权向每个成员分配严格定义的（通常是无聊的）职责。
“我曾在大型和小型团队中工作过，我学到的一件事是，你不能将人们归类为只做一种特定类型的工作，”营销机构Beymour Consulting的创始人 Brandon Seymour 说。 “当团队成员单独工作时，协作变得非常困难，而且分配的角色限制了员工的发展潜力。”
或者，鼓励团队成员离开他们的舒适区，承担他们专业领域之外的不同项目。
通过让他们有机会探索不同的工作领域，您将帮助他们更好地了解全局并激发创造新想法的灵感。
建议。如果您确实希望您的团队尝试新事物，请向一些创新公司学习并考虑定期举办黑客马拉松。在这一天，团队成员将能够从日常职责中休息一下，并从事激发他们兴趣的项目。
想知道不给团队成员贴标签的另一个原因吗？事实上，任何人都可以成为创造者！您可以从 David Kelly 的 TED 演讲中了解这一点：
3.从小事做起。
新事物可能会令人恐惧，不断地推动您的营销团队接受下一个热门新事物可能会让人感到巨大的压力。如此严厉以至于可能导致“创造力瘫痪”。因此，您的员工在想出下一个有价值的想法之前会陷入细节困境。
“一旦出现新趋势，营销人员就会一头扎进去，不惜一切代价或试水，”基尔说。 “我从经验中了解到，创新总是慢慢开始，通过试验活动和小项目来了解新渠道或媒体的全部内容。”
始终强调从小事做起是可以的。让团队成员知道原始想法需要进行测试。早期测试可以通过放弃不成功的想法来节省时间，并灌输对值得追求的想法的信心。如果团队鼓励尝试，并且员工不害怕因尝试失败而受到惩罚，那么这就是成功创造创新的必由之路。
4.鼓励营销人员分享知识。
如果您要推行创新文化，持续发展和学习应该是您的核心价值观。毕竟，团队成员的视野越广阔，他们的新想法就越多。
你是否觉得这条路太难走？但这比看起来容易得多。还有什么比分享您最喜欢的专业主题书籍或播客更容易的呢？您还可以在午休期间定期组织活动，由各领域的专家为员工进行简短的讲座。例如，位于硅谷的设计机构ZURB每月都会举办由著名设计专家参加的圆桌会议。
如果工作环境鼓励持续学习，您的员工将学会突破界限并超越琐碎的想法。
5.谈谈你自己的错误和失败。
当你创造新事物时，第一次尝试就不可能成功。对于我们许多人来说，谈论我们的失败太困难和不寻常。
但如果你不仅对自己的成功而且对失败都持开放和诚实的态度，这将帮助你摆脱失败常常伴随的羞耻感。您可能觉得您必须为下属树立完美的榜样。但如果你与他们分享你的错误，这会让你在他们眼中变得更加人性化。
但最主要的是你可以让自己对待失败的态度更加宽容。
“鼓励错误。鼓励怀疑。创造新事物需要无所畏惧和好奇心。”Seymour 说道。
你是在鼓励人们不要犯错误。您鼓励从错误中吸取教训并能够快速纠正它们。这正是一些成功企业家使用“快速失败”概念所做的事情。
因此请注意：创新时你必须表现出对错误的容忍度（以及对犯错误的人的支持），否则你的团队成员将不敢打破常规。
6. 记住奖励和认可的重要性。
所有上述策略都为在营销团队中创造创新奠定了基础。但团队成员什么时候才能真正开始想出好主意呢？还有一个不容错过的阶段：体面的奖励和认可。
想想看，如果你的员工没有得到任何回报，为什么他们还要努力工作呢？不需要。
确保对那些成功超越自己的团队成员给予应有的奖励，无论是简单的表扬还是正式的绩效评估计划都没关系。无论如何，这个奖项将成为其他员工的动力源泉，激励他们取得最好的工作成果。
最后，不要忘记，对新想法的最好奖励是将其变为现实。当团队成员提出宝贵建议时，尽力跟进该建议。如果团队成员的想法毫无进展，你将很难说服他们进行集思广益。
想要更多有关员工福利的建议吗？阅读博客文章！
由你决定
如果你在营销领域坚持你的老一套，你的竞争对手就会碾压你。你总是需要领先一步。
激励营销团队成员创新非常重要，这样他们才能提出原创的、成功的想法。
尽管这看起来似乎势不可挡，但有一些指南可以帮助您实现这一目标。我们提供一些提示：
鼓励积极倾听，尤其是在涉及客户需求时。
尽量不要给团队成员贴上标签。
强调小步骤的重要性，让大想法更容易实现。
为团队成员之间的知识共享创造机会。
不要隐藏自己的错误和失败。
适当奖励和赞扬您的营销团队的新想法。
如果您使用这些技巧，您的团队成员就不会害怕提出最疯狂的想法。你可能知道，疯狂的想法通常会被证明是最成功的。祝你好运！
但您不需要掌握每一个新趋势——您需要走在它们的前面。如果您想启动下一个伟大的活动或项目，您和您的营销团队需要走在前面。
活动策划软件公司Planning Pod的联合创始人 阿尔及利亚电话号码资源 杰夫·基尔 (Jeff Kear) 解释说：“当我们依赖经过验证的方法时，我们常常会因为偏见或害怕错过而无法利用新机会。” “你的目标市场不会停滞不前，所以你也不能停滞不前。”
团队成员需要创新思维来产生下一个绝妙的想法或见解。你没有魔法球（如果有那就太好了！）。
不幸的是，保持团队的创造力和灵感并不容易。很容易将您的团队称为创新团队。但要真正超越通常的模式并像在装配线上一样大量生产想法吗？这将需要大量的工作和头脑风暴会议。
让我们看一下六种不同但强大的策略，以激励您的团队成员想出最好、最原创的营销创意。
尤里卡时刻：创造明亮而原创想法的六种策略
1.多听营销团队的意见，少说话。
您认为创新想法是通过辩论和讨论诞生的吗？根本不是事实。
要求团队成员不断寻找新想法可能会导致他们互相攻击。他们会进行讨论和头脑风暴会议，但不会倾听周围发生的事情。
桌面形象宣传片
积极倾听大有帮助，尤其是在倾听客户的意见时。因此，与其向团队要求想法，不如教导他们保持倾听并从公司其他部门吸收知识和信息的重要性。
“对于我们公司，我要求我们的客户服务团队每月编制一份最常见的客户请求、投诉和评论列表，”Kiar 说。
“虽然这些信息大部分与产品改进有关，但许多客户反馈都集中在他们最喜欢的工具和功能、首选的交互方法、新市场以及我们甚至没有想到的方法上，”他补充道。 “当我们将这些数据输入营销团队时，它就成为新营销方法和想法的基础。”
2.尽量不要贴标签。
每个团队成员都有自己的优势。有些专注于搜索引擎优化，而另一些则更擅长发现趋势。团队中拥有不同技能的人固然很好，但这并不意味着您有权向每个成员分配严格定义的（通常是无聊的）职责。
“我曾在大型和小型团队中工作过，我学到的一件事是，你不能将人们归类为只做一种特定类型的工作，”营销机构Beymour Consulting的创始人 Brandon Seymour 说。 “当团队成员单独工作时，协作变得非常困难，而且分配的角色限制了员工的发展潜力。”
或者，鼓励团队成员离开他们的舒适区，承担他们专业领域之外的不同项目。
通过让他们有机会探索不同的工作领域，您将帮助他们更好地了解全局并激发创造新想法的灵感。
建议。如果您确实希望您的团队尝试新事物，请向一些创新公司学习并考虑定期举办黑客马拉松。在这一天，团队成员将能够从日常职责中休息一下，并从事激发他们兴趣的项目。
想知道不给团队成员贴标签的另一个原因吗？事实上，任何人都可以成为创造者！您可以从 David Kelly 的 TED 演讲中了解这一点：
3.从小事做起。
新事物可能会令人恐惧，不断地推动您的营销团队接受下一个热门新事物可能会让人感到巨大的压力。如此严厉以至于可能导致“创造力瘫痪”。因此，您的员工在想出下一个有价值的想法之前会陷入细节困境。
“一旦出现新趋势，营销人员就会一头扎进去，不惜一切代价或试水，”基尔说。 “我从经验中了解到，创新总是慢慢开始，通过试验活动和小项目来了解新渠道或媒体的全部内容。”
始终强调从小事做起是可以的。让团队成员知道原始想法需要进行测试。早期测试可以通过放弃不成功的想法来节省时间，并灌输对值得追求的想法的信心。如果团队鼓励尝试，并且员工不害怕因尝试失败而受到惩罚，那么这就是成功创造创新的必由之路。
4.鼓励营销人员分享知识。
如果您要推行创新文化，持续发展和学习应该是您的核心价值观。毕竟，团队成员的视野越广阔，他们的新想法就越多。
你是否觉得这条路太难走？但这比看起来容易得多。还有什么比分享您最喜欢的专业主题书籍或播客更容易的呢？您还可以在午休期间定期组织活动，由各领域的专家为员工进行简短的讲座。例如，位于硅谷的设计机构ZURB每月都会举办由著名设计专家参加的圆桌会议。
如果工作环境鼓励持续学习，您的员工将学会突破界限并超越琐碎的想法。
5.谈谈你自己的错误和失败。
当你创造新事物时，第一次尝试就不可能成功。对于我们许多人来说，谈论我们的失败太困难和不寻常。
但如果你不仅对自己的成功而且对失败都持开放和诚实的态度，这将帮助你摆脱失败常常伴随的羞耻感。您可能觉得您必须为下属树立完美的榜样。但如果你与他们分享你的错误，这会让你在他们眼中变得更加人性化。
但最主要的是你可以让自己对待失败的态度更加宽容。
“鼓励错误。鼓励怀疑。创造新事物需要无所畏惧和好奇心。”Seymour 说道。
你是在鼓励人们不要犯错误。您鼓励从错误中吸取教训并能够快速纠正它们。这正是一些成功企业家使用“快速失败”概念所做的事情。
因此请注意：创新时你必须表现出对错误的容忍度（以及对犯错误的人的支持），否则你的团队成员将不敢打破常规。
6. 记住奖励和认可的重要性。
所有上述策略都为在营销团队中创造创新奠定了基础。但团队成员什么时候才能真正开始想出好主意呢？还有一个不容错过的阶段：体面的奖励和认可。
想想看，如果你的员工没有得到任何回报，为什么他们还要努力工作呢？不需要。
确保对那些成功超越自己的团队成员给予应有的奖励，无论是简单的表扬还是正式的绩效评估计划都没关系。无论如何，这个奖项将成为其他员工的动力源泉，激励他们取得最好的工作成果。
最后，不要忘记，对新想法的最好奖励是将其变为现实。当团队成员提出宝贵建议时，尽力跟进该建议。如果团队成员的想法毫无进展，你将很难说服他们进行集思广益。
想要更多有关员工福利的建议吗？阅读博客文章！
由你决定
如果你在营销领域坚持你的老一套，你的竞争对手就会碾压你。你总是需要领先一步。
激励营销团队成员创新非常重要，这样他们才能提出原创的、成功的想法。
尽管这看起来似乎势不可挡，但有一些指南可以帮助您实现这一目标。我们提供一些提示：
鼓励积极倾听，尤其是在涉及客户需求时。
尽量不要给团队成员贴上标签。
强调小步骤的重要性，让大想法更容易实现。
为团队成员之间的知识共享创造机会。
不要隐藏自己的错误和失败。
适当奖励和赞扬您的营销团队的新想法。
如果您使用这些技巧，您的团队成员就不会害怕提出最疯狂的想法。你可能知道，疯狂的想法通常会被证明是最成功的。祝你好运！