Какие факторы обеспечивают устойчивость метода «бережливое производство и шесть сигм»?
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:31 am
Первоначально устойчивое развитие ограничивалось экологическими проблемами, но со временем акцент на устойчивом развитии начал выходить за рамки того, что представляло собой устойчивое развитие, и изучать способы его более широкого включения. В результате устойчивое развитие позже расширилось и включило в себя социальные и экономические вопросы. Таким образом, устойчивость теперь представляет собой совокупность экономических, социальных и экологических аспектов и теперь также включает в себя устойчивое развитие по принципу «бережливое производство и шесть сигм».
Устойчивое развитие определяется как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Организация считается устойчивой, если она склонна постоянно инициировать изменения, связанные с экономическим ростом, социальным прогрессом и защитой окружающей среды, и в конечном итоге принимать эти изменения как часть организационной политики.
С организационно-экономической точки зрения устойчивость означает создание и постоянное добавление стоимости, что соответствует принципу « бережливое производство + шесть сигм». Таким образом, измерение экономической устойчивости с точки зрения бережливого подхода «шесть сигм» включает в себя устранение различий, добавление ценности, снижение сложности, повышение точности и эффективности на протяжении всего бизнес-процесса.
С социальной и экологической точки зрения все большее число организаций начали принимать стратегии корпоративной ответственности, чтобы внести свой вклад в достижение целей устойчивого развития. Эти стратегии направлены на то, чтобы согласовать личные интересы компаний с большим общественным благом таким образом, чтобы повысить ценность не только компаний, но также общества и окружающей среды.
Факторы устойчивого развития «бережливого производства и шести сигм»
Существует несколько важнейших факторов, которые приводят к успешной реализации стратегии устойчивого развития. Эти факторы бывают внутренними и внешними. Внутренними определяющими факторами являются корпоративное управление и взаимодействие с заинтересованными сторонами, тогда как внешние определяющие факторы включают правовую систему в стране, а также культурные и социальные факторы. Принимая во внимание, что экономическая устойчивость должна быть решающим и фундаментальным направлением развития устойчивого развития. Данное исследование фокусируется на факторах устойчивости «бережливого производства и шести сигм» с экономической точки зрения.
На основе обзора литературы по устойчивому развитию и подхода LSS, принятого в исследуемой компании, в этом исследовании предлагаются 5 факторов устойчивого развития Lean Six Sigma, а именно: культура непрерывного совершенствования, инновационная культура, подход высшего руководства, уровень знаний сотрудников LSS и коммуникация.
Давайте изучим каждый из них подробно.
Культура постоянного совершенствования
Непрерывное улучшение — это философия, впервые предложенная Демингом, который определяет непрерывное улучшение как «последовательное улучшение, которое увеличивает успех и уменьшает количество неудач». Более того, другие эксперты расширили сферу непрерывного совершенствования до «процесса целенаправленных, непрерывных постепенных инноваций в масштабе всего предприятия».
Культура непрерывного совершенствования с точки зрения бережливого шести сигм — это культура устойчивого улучшения с постоянным акцентом на устранении потерь во все люксембург whatsapp номер телефона х бизнес-процессах организации. В этих постоянных усилиях каждый сотрудник организации вносит улучшения, ищет коренные причины проблем, источники отклонений и потерь, а также находит способы минимизировать и в конечном итоге устранить их. Постоянное совершенствование должно быть частью того, что каждый сотрудник делает каждый день, день за днем, в процессе достижения устойчивого развития.
Эксперт заявил, что создание организационной культуры, способствующей LSS, такой как открытость, сотрудничество, оперативность реагирования и обмен данными, является важной платформой для развития устойчивости LSS. Следовательно, организации крайне важно понимать важные аспекты культурного фактора для устойчивости LSS и развивать организационную ценность в отношении культуры, которая продвигает идеи улучшения, ускоряет процесс улучшения и делится опытом улучшений во всей организации.
Инновационная культура
Культура непрерывного совершенствования (CI) является ключевым элементом устойчивости метода «бережливое производство + шесть сигм». Между тем, инновации являются основным источником конкурентоспособности благодаря устойчивому СЖО. Исследование, проведенное в рамках предыдущего исследования, показало, что инициативы по постоянному совершенствованию способствуют развитию инновационной культуры и впоследствии повышают конкурентоспособность компании. Именно посредством инноваций промышленные менеджеры находят решения бизнес-проблем и задач, которые обеспечивают основу для выживания фирмы и будущего успеха.
Как непрерывная, так и инновационная культура продвигают устойчивые подходы к решению потребностей клиентов. Более того, процесс непрерывного совершенствования может привести к дополнительным инновациям в продуктах, процессах или услугах. Таким образом, организация, ориентированная на культуру непрерывного совершенствования, должна включать элементы инноваций в качестве культуры организации, чтобы превратить компанию в инновационное предприятие. Например, использование инструментов решения проблем в инициативах по постоянному совершенствованию помогает продвигать творчество и изобретательство, которые являются элементами развития инноваций. Таким образом, культура постоянного совершенствования внутри компании выступает в качестве прочного фундамента, на котором могут быть построены инновационная культура и организация. Обучение в сочетании с постоянным совершенствованием привело к расширению знаний сотрудников о клиентах, конкуренции и рынках, что, в свою очередь, приводит к появлению инновационных идей, генерируемых сотрудниками.
Подход управленческой команды
Подход руководства к устойчивому развитию является одним из ключевых факторов реализации стратегии устойчивого развития. Предыдущие исследования социальной ориентации, корпоративной социальной устойчивости и связанных с ними концепций с точки зрения управления показали, что лидеры, которые имеют четко сформулированный набор руководящих принципов и сильное чувство общих ценностей, находятся на более высоком уровне мотивации, более энергичны. постоянно вносить изменения, в результате чего стремится к устойчивости. С другой стороны, другое исследование подчеркивает, что лидерское поведение микроменеджеров может подорвать долгосрочную устойчивость успеха СЖО и препятствовать развитию культуры СЖО.
Устойчивое развитие определяется как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Организация считается устойчивой, если она склонна постоянно инициировать изменения, связанные с экономическим ростом, социальным прогрессом и защитой окружающей среды, и в конечном итоге принимать эти изменения как часть организационной политики.
С организационно-экономической точки зрения устойчивость означает создание и постоянное добавление стоимости, что соответствует принципу « бережливое производство + шесть сигм». Таким образом, измерение экономической устойчивости с точки зрения бережливого подхода «шесть сигм» включает в себя устранение различий, добавление ценности, снижение сложности, повышение точности и эффективности на протяжении всего бизнес-процесса.
С социальной и экологической точки зрения все большее число организаций начали принимать стратегии корпоративной ответственности, чтобы внести свой вклад в достижение целей устойчивого развития. Эти стратегии направлены на то, чтобы согласовать личные интересы компаний с большим общественным благом таким образом, чтобы повысить ценность не только компаний, но также общества и окружающей среды.
Факторы устойчивого развития «бережливого производства и шести сигм»
Существует несколько важнейших факторов, которые приводят к успешной реализации стратегии устойчивого развития. Эти факторы бывают внутренними и внешними. Внутренними определяющими факторами являются корпоративное управление и взаимодействие с заинтересованными сторонами, тогда как внешние определяющие факторы включают правовую систему в стране, а также культурные и социальные факторы. Принимая во внимание, что экономическая устойчивость должна быть решающим и фундаментальным направлением развития устойчивого развития. Данное исследование фокусируется на факторах устойчивости «бережливого производства и шести сигм» с экономической точки зрения.
На основе обзора литературы по устойчивому развитию и подхода LSS, принятого в исследуемой компании, в этом исследовании предлагаются 5 факторов устойчивого развития Lean Six Sigma, а именно: культура непрерывного совершенствования, инновационная культура, подход высшего руководства, уровень знаний сотрудников LSS и коммуникация.
Давайте изучим каждый из них подробно.
Культура постоянного совершенствования
Непрерывное улучшение — это философия, впервые предложенная Демингом, который определяет непрерывное улучшение как «последовательное улучшение, которое увеличивает успех и уменьшает количество неудач». Более того, другие эксперты расширили сферу непрерывного совершенствования до «процесса целенаправленных, непрерывных постепенных инноваций в масштабе всего предприятия».
Культура непрерывного совершенствования с точки зрения бережливого шести сигм — это культура устойчивого улучшения с постоянным акцентом на устранении потерь во все люксембург whatsapp номер телефона х бизнес-процессах организации. В этих постоянных усилиях каждый сотрудник организации вносит улучшения, ищет коренные причины проблем, источники отклонений и потерь, а также находит способы минимизировать и в конечном итоге устранить их. Постоянное совершенствование должно быть частью того, что каждый сотрудник делает каждый день, день за днем, в процессе достижения устойчивого развития.
Эксперт заявил, что создание организационной культуры, способствующей LSS, такой как открытость, сотрудничество, оперативность реагирования и обмен данными, является важной платформой для развития устойчивости LSS. Следовательно, организации крайне важно понимать важные аспекты культурного фактора для устойчивости LSS и развивать организационную ценность в отношении культуры, которая продвигает идеи улучшения, ускоряет процесс улучшения и делится опытом улучшений во всей организации.
Инновационная культура
Культура непрерывного совершенствования (CI) является ключевым элементом устойчивости метода «бережливое производство + шесть сигм». Между тем, инновации являются основным источником конкурентоспособности благодаря устойчивому СЖО. Исследование, проведенное в рамках предыдущего исследования, показало, что инициативы по постоянному совершенствованию способствуют развитию инновационной культуры и впоследствии повышают конкурентоспособность компании. Именно посредством инноваций промышленные менеджеры находят решения бизнес-проблем и задач, которые обеспечивают основу для выживания фирмы и будущего успеха.
Как непрерывная, так и инновационная культура продвигают устойчивые подходы к решению потребностей клиентов. Более того, процесс непрерывного совершенствования может привести к дополнительным инновациям в продуктах, процессах или услугах. Таким образом, организация, ориентированная на культуру непрерывного совершенствования, должна включать элементы инноваций в качестве культуры организации, чтобы превратить компанию в инновационное предприятие. Например, использование инструментов решения проблем в инициативах по постоянному совершенствованию помогает продвигать творчество и изобретательство, которые являются элементами развития инноваций. Таким образом, культура постоянного совершенствования внутри компании выступает в качестве прочного фундамента, на котором могут быть построены инновационная культура и организация. Обучение в сочетании с постоянным совершенствованием привело к расширению знаний сотрудников о клиентах, конкуренции и рынках, что, в свою очередь, приводит к появлению инновационных идей, генерируемых сотрудниками.
Подход управленческой команды
Подход руководства к устойчивому развитию является одним из ключевых факторов реализации стратегии устойчивого развития. Предыдущие исследования социальной ориентации, корпоративной социальной устойчивости и связанных с ними концепций с точки зрения управления показали, что лидеры, которые имеют четко сформулированный набор руководящих принципов и сильное чувство общих ценностей, находятся на более высоком уровне мотивации, более энергичны. постоянно вносить изменения, в результате чего стремится к устойчивости. С другой стороны, другое исследование подчеркивает, что лидерское поведение микроменеджеров может подорвать долгосрочную устойчивость успеха СЖО и препятствовать развитию культуры СЖО.