Мозговой штурм: что это такое? посмотреть техники и модели
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:38 am
Техника мозгового штурма заключается в объединении команды для совместного обсуждения решения проблем или инноваций в компании , чтобы каждый мог выразить свои идеи, создавая сеть, которая приводит к появлению лучших идей для выбранных процессов.
Вероятно, вы использовали его хотя бы один раз, даже если не осознавали этого. На протяжении десятилетий люди использовали мозговой штурм для генерации хороших идей и поиска творческих решений проблем. Однако для того, чтобы мозговой штурм был полностью эффективным, необходимо правильно его использовать.
В этой статье вы познакомитесь с концепцией мозгового штурма, где можно применить эту технику, ее преимуществами, связью с творчеством и некоторыми правилами, которые помогут вам подготовить благодатную почву для ваших идей.
Что такое мозговой штурм?
Мозговой штурм — английское слово, которое в буквальном переводе с португальского означает «шторм идей». Сегодня эта техника довольно широко распространена и необходима для стимулирования мозга к поиску творческих решений данной проблемы. Это происходит посредством спонтанного и стимулированного обмена идеями индивидуально или в группах.
В общем, наиболее известным и применяемым форматом является групповой формат, где желательно, чтобы участники имели различия между собой, будь то в своих обяз номер телефона whatsapp в казахстане анностях перед организацией, личном опыте или технических знаниях. Такое вовлечение разных мыслящих умов может сделать мозговой штурм чрезвычайно полезным выходом для команд и организаций, которые оказались в творческом, продуктивном или инновационном тупике.
Поэтому чрезвычайно важно, чтобы для достижения этих полезных результатов процесс проходил без суждений и предубеждений, и чтобы все участники в центре внимания выработали решение.
буклет по дизайн-мышлению
Где я могу использовать мозговой штурм? Примеры
Мозговой штурм может использоваться в различных секторах организации, в том числе:
Отдел продаж: генерировать идеи о новых стратегиях продаж;
Отдел маркетинга: для создания эффективных рекламных кампаний;
Отдел кадров: для решения вопросов, связанных с командной работой или организационным климатом;
Отдел разработки продуктов: для создания новых продуктов или улучшения существующих;
Финансовый отдел: определить новые возможности для инвестиций или сокращения затрат.
Это всего лишь примеры, мозговой штурм можно применить и к другим секторам организации. Важно то, что мозговой штурм применяется в ситуациях, требующих творчества и сотрудничества для решения проблем или поиска решений.
Как проводится мозговой штурм?
Мозговой штурм очень похож на этап «Планирование» цикла PDCA . Следовательно, мы должны следовать логической последовательности, в которой: мы устанавливаем цель или задачу; мы начали анализировать процесс; выявляются причины проблемы ; и план действий становится возможным.
Как и цикл, методика направлена на смягчение причин проблемы, однако предлагает подход, который не столь цикличен, а скорее органичен и интегрирован с другими людьми. Поэтому, следуя последовательности, мы должны:
Определите цель/задачу . Посредник мозгового штурма должен объяснить команде, какова будет цель или проблема, которую необходимо решить. Затем распространить имеющуюся информацию и начать раунд и мнения;
Анализ проблемы : когда все знают о проблеме, команда может обмениваться информацией и совместно обсуждать, как они видят текущий сценарий и какие решения они имеют в виду;
Классифицируйте причины : начните перечислять свои идеи и видения, рассмотрите основные поднятые болевые точки и попытайтесь связать наиболее жизнеспособные решения с каждой из них. Таким образом, у вас будет возможность визуализировать, какой путь выбрать для следующего шага;
Вероятно, вы использовали его хотя бы один раз, даже если не осознавали этого. На протяжении десятилетий люди использовали мозговой штурм для генерации хороших идей и поиска творческих решений проблем. Однако для того, чтобы мозговой штурм был полностью эффективным, необходимо правильно его использовать.
В этой статье вы познакомитесь с концепцией мозгового штурма, где можно применить эту технику, ее преимуществами, связью с творчеством и некоторыми правилами, которые помогут вам подготовить благодатную почву для ваших идей.
Что такое мозговой штурм?
Мозговой штурм — английское слово, которое в буквальном переводе с португальского означает «шторм идей». Сегодня эта техника довольно широко распространена и необходима для стимулирования мозга к поиску творческих решений данной проблемы. Это происходит посредством спонтанного и стимулированного обмена идеями индивидуально или в группах.
В общем, наиболее известным и применяемым форматом является групповой формат, где желательно, чтобы участники имели различия между собой, будь то в своих обяз номер телефона whatsapp в казахстане анностях перед организацией, личном опыте или технических знаниях. Такое вовлечение разных мыслящих умов может сделать мозговой штурм чрезвычайно полезным выходом для команд и организаций, которые оказались в творческом, продуктивном или инновационном тупике.
Поэтому чрезвычайно важно, чтобы для достижения этих полезных результатов процесс проходил без суждений и предубеждений, и чтобы все участники в центре внимания выработали решение.
буклет по дизайн-мышлению
Где я могу использовать мозговой штурм? Примеры
Мозговой штурм может использоваться в различных секторах организации, в том числе:
Отдел продаж: генерировать идеи о новых стратегиях продаж;
Отдел маркетинга: для создания эффективных рекламных кампаний;
Отдел кадров: для решения вопросов, связанных с командной работой или организационным климатом;
Отдел разработки продуктов: для создания новых продуктов или улучшения существующих;
Финансовый отдел: определить новые возможности для инвестиций или сокращения затрат.
Это всего лишь примеры, мозговой штурм можно применить и к другим секторам организации. Важно то, что мозговой штурм применяется в ситуациях, требующих творчества и сотрудничества для решения проблем или поиска решений.
Как проводится мозговой штурм?
Мозговой штурм очень похож на этап «Планирование» цикла PDCA . Следовательно, мы должны следовать логической последовательности, в которой: мы устанавливаем цель или задачу; мы начали анализировать процесс; выявляются причины проблемы ; и план действий становится возможным.
Как и цикл, методика направлена на смягчение причин проблемы, однако предлагает подход, который не столь цикличен, а скорее органичен и интегрирован с другими людьми. Поэтому, следуя последовательности, мы должны:
Определите цель/задачу . Посредник мозгового штурма должен объяснить команде, какова будет цель или проблема, которую необходимо решить. Затем распространить имеющуюся информацию и начать раунд и мнения;
Анализ проблемы : когда все знают о проблеме, команда может обмениваться информацией и совместно обсуждать, как они видят текущий сценарий и какие решения они имеют в виду;
Классифицируйте причины : начните перечислять свои идеи и видения, рассмотрите основные поднятые болевые точки и попытайтесь связать наиболее жизнеспособные решения с каждой из них. Таким образом, у вас будет возможность визуализировать, какой путь выбрать для следующего шага;