話雖如此，銷售和行銷部門在溝通、生產力和有效合作方面仍可能面臨挑戰需要克服。以下是一些改進您業務的關鍵要素的提示，以便您可以實現您所尋求的成功。
需要提高您的行銷或銷售團隊的效率嗎？
在 Whittington Consulting，我們與行銷和銷售團隊合作制定策略路線圖，並協助銷售團隊確保交易不會落空。想要更多資訊嗎？我們來談談。
混合起來
在許多公司，部門在座位安排上是分開的。不要將 摩納哥電子郵件清單 100000 聯絡人訊息 所有銷售人員和所有行銷人員聚集在一起，而是考慮將他們整合在一起。專門設置辦公室的整個銷售/行銷部門，並讓銷售人員和行銷人員坐在一起。
這完成了幾件事。每個小組都可以看到對方每天所做的事情，並更好地欣賞彼此的工作。他們可以互相提問、收集銷售線索並提供有關行銷活動的回饋。另外，他們可以發展個人關係，而不是培養「我們與他們」的心態。
定期召開會議
為了更好地保持溝通管道暢通，請定期為您的銷售和行銷團隊舉行會議。事先準備好會議議程，以審查兩個部門正在參與的活動，並向每個團隊通報對方正在做的事情。它不一定很耗時——也許 30 分鐘就足夠了——但它應該足夠深入，以徹底涵蓋當前和未來的活動。鼓勵您的員工相互互動、提出問題並提出任何新想法。這將使他們將彼此視為同志而不是競爭對手。
轉向科技
確保您充分利用現有技術來幫助改善銷售和行銷之間的溝通。有許多程序，例如 Evernote，可以讓同事輕鬆分享想法和溝通，以及分享最新的銷售數字和預測。類似這樣的計劃可以幫助同事感受到聯繫，並且實際上是在同一頁上。
您也可以鼓勵使用線上聊天程式。這樣，如果銷售人員在現場遇到問題，他可以很快得到辦公室行銷專業人員的解答。
利用雲端技術和無數的協作工具來幫助您的團隊在辦公室和路上進行溝通。
提供回饋
讓您的銷售團隊對行銷部門提供的線索提供建設性的回饋。反過來，讓您的行銷部門向銷售人員提供有關他們如何處理這些潛在客戶的回饋。透過允許所有成員提供回饋，無論是好的還是壞的，它有助於公開每個人更好、更有效地完成工作所需的任何改進。這一切都是為了賦予權力並使兩個部門的成員能夠對自己的行為負責。
共享數據
數據白紙黑字地說明了轉換的進展以及行銷和銷售是否達到了目標。在這些定期會議期間並透過共享軟體程式共享相關數據，以便每個人始終處於同一頁上。數據永遠不會說謊，因此，有證據證明某件事正在發揮作用或表現不佳，可以讓所有團隊成員清楚哪些方面可以改進，哪些方面進展順利。
這些策略將幫助您的銷售和行銷部門共同努力，實現公司成功的共同目標。透過有效溝通，生產力將會提高，彼此合作也會更加輕鬆。這對每個部門和公司的獲利來說都是好消息。