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在估算阶段，您肯定会对开发项目所需的时间进行估算（如果您还没有这样做，我很抱歉），然后您可以据此计算给客户的成本。

现在您将将此估算插入预算部分。

在这里，Harvest 也为您提供了多种管理业务项目的选项：

项目总工时： 顾名思义，必须输入完成项目的预计总工时。

项目的总成本： 例如，如果项目还包括外部服务费用，则很有用。

每项任务的小时数： 允许您为组成项目的每项活动分配一定的小时数。

每人工作时间： 在更实际或更容易理解员工将在项目上工作多少小时的情况下（我们个人从不使用它，这是一个有点划分的愿景，但这取决于您使用的工作类型在该机构）。

每项任务的成本： 在这种情况下，如果单个任务有费用而不是工时。

一般来说，我习惯使用以小时为单位的预算，因此当我有小项目时，我会选择“总项目时间”选项，而这些项目对于划分任务是没有用的，而对于较大的项目，我会选择“每个任务的小时数”选项。

项目管理预算部分的最后一个重要选项是可以 日本 whatsapp 号码数据 在超出预算使用的一定百分比时设置警报，您可以自由决定。在这种情况下，Harvest 会向项目经理发送友好的提醒电子邮件，内容实质上是“小心，您即将超出限制！”。不要恐慌！


电子邮件提醒
公司项目管理：将时间划分为任务
到目前为止我已经和你讨论了任务，但是它们是什么？任务是您可以将项目分解为的所有活动，并且最好在实际开始工作之前确定这些活动。

让我们举一个实际的例子：您要创建一个网站，您实际上需要执行哪些活动？


您可以根据需要创建任意数量的任务，或多或少地了解不同活动的详细信息。提示：不要过度！尽可能划分各个阶段是可以的，但是创建任务来执行以下操作是没有意义的：