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想想你的团队，你会说他们快乐、满足、对工作感到满意吗？还是说，你的团队中充斥着比杂志架还多的脾气暴躁、心怀不满、不满意的人？你能做些什么来确保前者？

在我领导 VerticalResponse 的 12 年里，我了解到，团队满意度的一个重要因素是完成任务的能力！我说到了。是的，完成他们需要完成的任务的能力会大有帮助，宝贝。

消除障碍
我以前说过，现在再说一遍。 我为我的团队工作 ，我最大的目标之一就是为他们扫除障碍，让他们能够继续前进，并在最后期限前完成任务。没有什么比被一些官僚审批程序拖延，或者不得不为简单的事情做“马戏”更糟糕的了。没有人喜欢永远处于匆忙等待的状态。相信我，我们都知道那有多令人沮丧！

提示：授权您的团队，并将审批和其他阻碍因素降至最低。您可以提出一个简单的问题来帮助识别潜在的障碍：“我能做些什么来帮助您完成工作？”然后一起积极主动地消除障碍。了解团队的截止日期并相应地确定优先级。例如，如果我的一位内容营销人员与编辑的截止日期很紧迫，我会尽快查看该作品以便她完成。

满足他们的需要
看看你的团队在日常工作中使用的工具和资源。是否有新东西 美国电子邮件列表 可以帮助员工更有效地完成工作？他们是否在手动执行可以自动化的任务？他们是否在执行可能完全不必要的任务，因为这是他们“一贯的做法”？最后一个问题总是让我头疼。

举个例子：几年前，我们团队的一名成员需要更新他用于平面设计的软件版本。当时，我们的 IT 主管让他提出联邦诉讼（好吧，我有点夸大其词，但确实很疯狂）以获取软件更新。你认为这让这位设计师有何感受？他只是想更好更快地完成工作。现在又过了几年，他刚刚收到我们现任 IT 主管发来的一封电子邮件，通知他有新的更新可用，我们为他提供了最新版本，并提供了所有附加功能，不仅适用于他，也适用于他的整个团队。差别很大，不是吗？

提示：确保公司中的每个人都在寻找经济实惠且实用的方法，以便更有效地完成工作。无论是新软件，还是设立无会议日，看看什么会对您的团队及其完成工作的能力产生最大影响。

那么，你能做些什么来帮助你的团队完成工作呢？无论你是消除障碍、自动化手动流程，还是只是让他们走自己的路，帮助你的员工完成工作可能是你做过的最好的事情。