Bank Data Store

和整体表现由 SEO 策略师负责，但让链接构建者关注结果可能会非常令人兴奋。链接构建不是一件容易的事，庆祝成功可以极大地激励团队成员的个人积极性。第二个好处是，如果结果出现问题或特定短语需要更多或更少的关注，您最终会得到更好的警报系统。 指导 大型团队最重要的活动之一是定期指导和分享内部知识。当小组成员不超过四人时，面对面或 Skype 和屏幕共享会议是理想的选择。专注于项目的具体问题并进行实时链接建设，尝试新的高级搜索查询，并利用这个机会收集来自该领域人士的反馈。除了实时指导之外，发送包含成功案例的群组电子邮件也是一种很好的做法。


有关规则和提示，请设置内部 wiki 并允 zalo 数据 许成员做出贡献。定期跟进新的链接建设实践和想法，因为它们并不总是第一次就被采用 - 习惯可能很难改变。通过奖金和公开表扬来奖励采用新策略并表现出色的个人。 生产力工具 我没有充分讨论的一个领域是软件辅助链接构建，因为目前没有任何工具能够真正满足我们的需求。我们使用自己的链接管理框架来记录链接构建活动、机会、联系方式、通信、类别、链接构建样式并保持性能跟踪。在一个由 20 多名链接构建者组成的团队中，生成了大量链接，很难跟踪双重联系、链接丢失警报、链接合作关系以及复杂的链接扫描和数据分析。


对于刚刚起步的人来说，Ontolo 和 Raven 可能是一个很好的解决方案。 结论 如果您对我们的链接建设活动的设置和执行工作量感到惊讶，请记住，这不是管理小型项目或单个帐户的指南。相反，我与您分享了我们为确保大规模链接建设操作成功且易于管理而采取的一系列措施。 上个月，我在英国的SAScon上就从分析中获取行动这一主题发表了演讲。我对这个话题感触颇深，所以我想在这里写一篇文章来稍微讨论一下，并扩展我在 SAScon 上所讨论的内容。 我想要回答的关键问题是—— “我应该追踪哪些关键指标？” 我可以通过以下方式快速分解答案 - 可操作的指标——为什么要测量那些你无能为力的东西？ 帮助你完成工作的指标——利用数据来应对内部斗争至关重要 其他一切——嗯，不会太担心！ 虽然我喜欢深入研究数据，并探究趋势在分析中出现的方式和原因，但我必须记住，我的时间有限，尤其是在查看客户分析帐户时。