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2019年正处于最后阶段，某些细分领域的公司正在踩刹车。一些员工会利用休息、休假或休息日来享受年终庆祝活动。

然而，在一年中这个平静的时刻，我们有机会分析这几个月采取的行动中哪些措施有效，哪些措施无效。

考虑到这一点，在这篇文章中，我们提供了 4 个提示，帮助您思考一些事项，为明年的策略做好准备。跟随：

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1- 研究数据和结果
分析什么有效、什么无效的最佳方法是用 伊朗电话号码表 实际行动数据来分析结果。

这是明年战略规划最重要的阶段，从收集到的数据中，你可以知道什么带来了结果，什么没有带来结果。

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2- 设定目标
如果不考虑您想要实现什么结果，就很难分析目标是否实现。

因此，定义您想要实现的目标非常重要，以便概述正确的策略并定义适当的行动。



例如，如果目标是增加在线销售额，您需要考虑吸引公众的行动、有效的促销或广告。

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3- 研究比赛
密切关注同一细分市场的公司及其采取的行动。

评估主要竞争对手的目标，看看是否值得制定能带来相同收益的行动。

4- 组织任务
在分析和定义行动之后，制定时间表，并明确定义和组织任务，避免团队职能的积累或行动之间的混淆，从而损害结果。

最后，必须始终监控行动、写下结果、审查和更新需求并不时测试新方法。