問卷應包含情境問題，以便在面試前了解候選人的一些專業技能。例如，“在這種工作情況下你會做什麼？”
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此外，詢問申請人期望的薪水是多少。我們確信一個人應該從他的工作中得到他想要的一切。因此，如果他說出的數字超出了你願意提供的數字，那麼進一步的談話就沒有意義了。
即使你找到了妥協方案，其中一方也會不滿意：要么是僱員的工資不滿意，要么是雇主「不符合」他的預算。這種關係的結果通常從一開始就已經預先決定。
了解遠端員工喜歡的工作時間（莫斯科時間），並查看您有多少相同的工作時間（最好在日程安排中至少有四個小時的重疊）。
調查結果顯示，您應該留下 3-5 名您認為最有希望的候選人。不要忘記感謝所有參與調查的人，剩下的我們就進入下一階段—採訪。
第 4 步：進行採訪
考慮到您需要遠端員工，我們不是在談論個人會議。面試可以透過 Skype 等方式進行。
在面試開始之前，您應該準備好一系列問題，這些問題將詢問所有申請人（這將使客觀評估候選人成為可能）。您可以提出情境問題並詢問該人過去的成就（教育、以前的工作等）。
建議您在面試期間進行簡短的測試以確定關鍵的專業技能。
假設您需要一名遠端員工 -一名程式設計師。邀請他解決相關問題，例如讓他分享一份 Google 文件。你可以看著他在那裡工作、生活。
如果你需要一名支援員工，那麼他的主要特質應該是準確性、讀寫能力和專注力。這意味著，作為測試，您可以提供一段包含錯誤的文本，然後看看他發現並糾正錯誤的內容以及糾正速度。
向行銷 候選人提供理論案例。例如，一家公司生產拖鞋，計劃出售給酒店。解決這個問題的最佳方法是什麼？
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遠端員工分析師將從事資訊處理，這意味著可以向申請人提供一些（虛構的）統計數據，並要求其根據某些參數進行分析（例如，設定在網站上花費的時間、最受歡迎的頁面等）。
很難確定銷售代理或銷售人員在準備履歷時是否誠實，除非你要求他「現在打電話給潛在客戶並嘗試銷售你的產品」。
在面試過程中，您應該考慮：
候選人感到緊張。壓力大的情況會對正在解決的任務的品質產生負面影響。
您必須確定核心專業技能，因此測試應包括特定於特定專業的任務。
不要忽視反饋。完成任務後，您需要評估已完成的工作（注意積極的方面並提及進展不順利的方面）。
充分利用在輕鬆的環境中進行測試的機會。提出在家工作。例如，“解決這個問題並在明天 11 點之前發送結果。”重要提示：設定具體的完成期限（了解該人的準時程度）。
可以緩解「選擇的痛苦」的時刻：
採訪結束後立即記錄您的印象。如果你與多位申請人互相替換溝通，很容易混淆。
相信你的直覺。如果任何申請人有疑問，請停止會面。實踐證明，這種預感是有道理的。
您是否需要遠端員工，但有兩位有價值的候選人？進行額外的測試和驗證。您可以告訴人們您需要時間在兩名候選人之間做出最終選擇。
大公司實施有薪試用期，試用期過後選擇最適合的員工。實習期間，至少每兩天回饋一次。了解您的同事對實習生的看法。
在聘用員工時，要多關注他的工作態度。專業技能是可以學習的，但態度幾乎不可能改變。