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样本量是创意过程的一大绊脚石。创意策略师通常只能访问内部指标或公共数据库的数据，这可能会降低他们的研究效率。这就是为什么有幸与多个品牌合作的创意策略师会利用他们掌握的大量数据。

即使您的数据来自针对不同受众的不同企业，这种对多个行业的“鸟瞰”也可以成为宝贵的洞察力来源。创意策略师可以识别适用于不同细分市场的趋势，并利用这些数据激发创意。

如果您无法访问大型数据库，请创建一个。积极主动的创意策略师将启动自己的竞争对手广告库，以供日后在构思阶段参考。

使用买家的语言
有效的分析还需要仔细观察竞争对手的客户。学会用共同受众的语言说话，可以让你从一个经常被忽视的角度来构思。

在许多情况下，创意人员的设想会受到营销部门的影响。品牌始终对自己想要的形象或声音有自己的想法，虽然他们可能会根据外部反馈调整创意，但这个过程几乎总是采用自上而下的方式。

优秀的创意策略师明白，现有和潜在客户也是洞察力的重要来源，并会进行研究以了解人们如何谈论和使用产品。他们会问这样的问题：

目标受众是谁？
他们的痛点是什么？
广告会出现在哪里？
用户聚集在哪里？
广告将采用什么样的展示位置？
消息传递是否与登录页面一致？
用户对于产品了解多少？
通过采取客户至上的视角，创意策略师能够制作出更能引起目标受众共鸣的创意版本。

通过假设进行实验
竞争分析通常是一种手段，但也可以是一种实验途径。利用从 按行业划分的特定数据库
数据和分析中得出的基线结论，创意策略师可以提出假设，从而产生新概念。




这个想法很简单：创建一个假设，测试它，查看结果，然后迭代。

这种方法始于研究。创意策略师通过寻找非常规的洞察来源，在已有数据的基础上进行构建。这可能意味着阅读亚马逊上的负面评论或阅读 Reddit 社区上的对话。在那里，他们寻找标准数据分析中可能不会出现的角度。

例如，公开的评论和评价可以发现产品的新用途或创意团队可以测试和利用的痛点。

简化工作流程
竞争分析需要大量数据才能产生可​​操作的见解，这是一，并不能保证结果。优秀的创意策略师会投资于简化其工作流程的工具，以便他们可以专注于自己最擅长的事情。


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