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透過單位收入分析，公司可以確定產生最多收入的優先業務單位。這有助於集中資源開發和改善業務中最賺錢的方面。制定收入成長策略。了解每單位收入可以幫助公司發現增加每個單位收入的機會。這可能包括改變定價政策、推出額外的服務或產品、以及提高產品或服務的品質和功能。簡單的例子：如何提高單位價值效益？我們烤出美味的餡餅並希望從中賺取更多的錢。每單位收入（RPU）是我們從一個圓餅圖上賺取的平均金額。為了提高您的RPU，您需要：增加平均帳單：提供附加服務：送貨、精美包裝、禮品套裝。擴大範圍：不同餡料的派、糕點、蛋糕。創建組合優惠：派+茶，派+咖啡。增加銷售單位數量：吸引更多顧客：廣告、促銷、折扣。改善您的網站或社群媒體頁面：使它們更具吸引力。簡化訂購流程。例如：平均帳單：200盧布。你一天賣出10個餡餅。 RPU：200 盧布/餅 x 10 餅 = 2000 盧布。可以做什麼：第二筆訂單可享 10% 折扣。

創建一個帶有令人垂涎欲滴的餡餅照片的精美網站。提供派送上門服務。因此：平均帳單為250盧布。您每天可以賣出 15 個派。 RPU 將為 3750 盧布。每單位成本單位成本是衡量公司生產或提供一單位產品或服務的平均成本的指標。此指標可協助公司確定其資源使用的效率並管理生產或提供產品或服務過程中的成本。計算單位成本價時，使用以下公式：單位成本=總成本 電話號碼資源 生產或交付的單位數，其中：總成本是公司在一段時間內生產或提供產品或服務所產生的所有成本的總和。時間。生產或提供的單位數是同一時間內所生產或提供的產品或服務的總單位數。單位成本以貨幣單位表示，顯示公司每單位產品或服務的平均成本。在單位經濟學的背景下，：評估每個單位的獲利能力。



高單位成本會降低公司的獲利能力，因為它會增加生產或提供產品或服務的成本。成本分析有助於公司確定每個單位的獲利能力並尋找降低成本的機會。優化製造或營運流程。了解單位成本可以幫助公司確定可以優化製造或營運流程以降低成本的領域。這可能包括自動化流程、提高資源效率以及降低原材料或材料成本。做出定價決策：了解單位成本有助於公司對其產品或服務的定價做出明智的決策。例如，公司可以將其產品或服務的價格設定在高於成本的價格，以確保每單位銷售產品或服務都能獲利。簡單的例子：如何提高單位成本值？我們烤出美味的餡餅並希望增加我們的利潤。每單位成本（CPU）是我們生產一個餡餅所花費的平均金額。 CPU 越低，我們在每個圓餅圖上賺的錢就越多。