Lewin的变革管理模型
Lewin 的变革管理模式于20 世纪40 年代开发，因其简单而有效的结构而至今西班牙telegram 仍然具有重要意义。根据变革模式的同名者 Kurt Lewin 的说法，组织变革管理可以分为三个较小、较易于管理的阶段：
解冻
改变
重新冷冻
身为物理学家，勒温以将冰块变成圆锥形冰为例，并将其应用于组织变革管理。
首先，团队或组织在为即将到来的变革做准备时必须「解冻」当前的流程和观念。此步骤可以帮助团队以干净的状态来处理任务或挑战，没有偏见或坏习惯。
接下来，是时候实施改变了。有效的变革需要在部署期间和部署后在所有受影响的管道之间进行清晰、持续的沟通。
最后，是时候「重新冻结」了。假设在「更改」步骤期间发生了准确的回馈和持续的沟通，则重新冻结步骤会锁定新流程。就像冰模具一样，团队和组织需要摆脱旧模具才能适应新模具。
勒温变革模型虽然对某些人来说过于简单化，但因其发现旧模式或被忽视问题的能力以及新思维方式的简洁方法而受到其他人的青睐。
阿德卡模型
ADKAR 模型因其以人为本的变革管理方法而广受欢迎。 ADKAR 变革模型由 Jeffrey Hiatt 创建，它促进了个人层面的变革，因为变革通常较少涉及变革本身，而更多涉及人们对变革的反应。 ADKAR 是以下缩写：
意识：意识到需要改变
愿望：渴望参与和支持变革
知识：了解如何改变
能力：实施变革的能力
强化：强化以维持变革
由于组织变革的成功实施直接取决于员工，因此个人清楚地了解正在发生的变革、变革的原因以及变革对个人的影响至关重要。 ADKAR 模型可帮助个人透过明确定义的阶段来处理变革，使他们能够理解并接受眼前的变化。
破碎的专案管理工作流程
了解有关如何使用 ADKAR 模型进行变更管理的更多资讯。
了解如何
科特的八步骤变革模型
科特八步骤变革模型由约翰·科特 (John Kotter) 在对 100 多个不断变化的组织进行调查后开发，该模型还更关注经历大型组织变革的人员，而不是变革本身。这八个步骤是：