擴展業務的最佳策略
Posted: Sun Dec 15, 2024 10:58 am
每個業務策略都有自己的特點，但獲得成長大獎的公司通常會分享一系列共同的最佳實踐。請參閱以下 5 個技巧，指導您制定致勝的擴展策略：
#1.評估和計劃
好好檢查一下您的企業，看看您是否已準備好成長。要弄清楚要進行哪些更改，您首先需要了解您的業務目前處於什麼位置。
制定您的遊戲計劃以提高銷量！現在，想像一下：您的訂單一夜之間增加了一倍甚至三倍！您的組織能否管理這些新訂單而不會失敗或最終聲譽不佳？一個可靠的計劃是關鍵！
在我看來，最好的計劃是從可靠的銷售成長預測開始，根據新 電報號碼列表 客戶的數量、訂單和您想要帶來的收入來製定。數字。包含的細節越多，您的銷售獲取計劃就會越實際。接下來，透過考慮管理所有這些新銷售訂單的技術、人員、基礎設施和系統的成本來製定類似的費用預測。
查看目前損益表中的每一項，看看它會受到怎樣的影響。成本正在上升——是時候弄清楚它們會在哪裡以及如何影響你了。不要忘記添加費用電子表格，其中詳細說明了達到銷售預測所需的成本。
盡你最大的努力並思考這一切！發揮你的思考能力，深入研究這些成本估算！它會完全提升你的計劃。
#2.找到錢
免費堆疊硬幣的特寫圖像，時鐘模糊，象徵時間和金錢的關係。庫存照片
發展業務並非沒有成本。您的成長計劃可能涉及引進新員工、推出新技術、添加一些裝備和設施以及建立報告系統來追蹤和管理您的結果。您將在哪裡挖掘現金來推動您的成長？我完全贊成自力更生，但讓我們面對現實吧——僅憑這一點通常需要數年時間才能看到增長。
帶有現金獎勵的小型企業競賽也可供爭奪。識別潛在的銀行資金確實可以加速您的成長！考慮貸款或信用額度等選項——首先要弄清楚您實際需要多少。是時候投入並開始申請了！
＃3。確保銷售
擴大您的業務顯然意味著您將銷售更多產品。準備好銷售設定來提高這些數字了嗎？從頭到尾查看銷售情況。有任何：
是否有足夠的潛在客戶流量來產生所需數量的潛在客戶？
追蹤和管理銷售線索的行銷系統？
有足夠的銷售代表來跟進並關閉銷售線索嗎？
一個強大的系統來管理銷售訂單？
計費系統和應收帳款功能可以跟進以確保及時收集發票嗎？
＃4。投資技術
科技讓擴展業務變得輕而易舉，而且省錢！明智地投資技術可以節省大量資金並增加產量，同時需要更少的勞動力。
自動化可以減少對手動任務的需求，從而簡化業務、降低成本並提高效率。
系統整合是企業提升水準的首要點。如今，公司不僅使用一種系統；而是使用一種系統。他們可能要同時處理十幾個或更多！如果這些系統不能很好地發揮作用，它們最終會成為孤島，從而在公司擴張時導致大量的溝通和管理問題。
現在是查看新產品的最佳時機，這些新產品可以節省您的時間和金錢，同時處理更大的業務量。看看 CRM、行銷自動化、銷售管理、庫存、製造、會計、人力資源、運輸和其他技術系統。
不僅要檢查軟體，還要檢查網路和硬體，例如伺服器、電腦、印表機和電話系統。
＃5。尋找員工或策略性外包
最後，我們不能忘記工作的雙手！科技改變了遊戲規則，但說實話，你仍然需要有人來讓這一切發揮作用。
免費 兩名呼叫中心代理在辦公室環境中戴著耳機在辦公桌前工作。庫存照片
您在客戶服務方面有足夠的人員嗎？查看行業基準，找到服務代表可以管理多少客戶的良好經驗法則。
那些負責製造、庫存以及向您提供產品或服務的人員呢？您的行業中每個客戶的通常數量是多少？
快速找到合格幫助的最佳方法是什麼？招募和僱用系統非常重要，就像福利和薪資一樣。
記得關注管理！隨著您的業務擴展，擁有可靠的管理團隊變得更加重要。你不會注意這一切。
有時，外包或與合作夥伴合作比引入新人更明智。
擴展意味著你必須做出一些艱難的決定。哪些任務應該在內部處理，哪些任務應該留給其他人？
第三方可能擁有比您的公司更有效的團隊和技術來處理功能。在內部重新創建該功能最終可能會花費大量時間和金錢。相反，與值得信賴的合作夥伴合作進行外包，讓您的企業處於更好、更快、更經濟地發展的黃金地段。
#1.評估和計劃
好好檢查一下您的企業，看看您是否已準備好成長。要弄清楚要進行哪些更改，您首先需要了解您的業務目前處於什麼位置。
制定您的遊戲計劃以提高銷量！現在，想像一下：您的訂單一夜之間增加了一倍甚至三倍！您的組織能否管理這些新訂單而不會失敗或最終聲譽不佳？一個可靠的計劃是關鍵！
在我看來，最好的計劃是從可靠的銷售成長預測開始，根據新 電報號碼列表 客戶的數量、訂單和您想要帶來的收入來製定。數字。包含的細節越多，您的銷售獲取計劃就會越實際。接下來，透過考慮管理所有這些新銷售訂單的技術、人員、基礎設施和系統的成本來製定類似的費用預測。
查看目前損益表中的每一項，看看它會受到怎樣的影響。成本正在上升——是時候弄清楚它們會在哪裡以及如何影響你了。不要忘記添加費用電子表格，其中詳細說明了達到銷售預測所需的成本。
盡你最大的努力並思考這一切！發揮你的思考能力，深入研究這些成本估算！它會完全提升你的計劃。
#2.找到錢
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發展業務並非沒有成本。您的成長計劃可能涉及引進新員工、推出新技術、添加一些裝備和設施以及建立報告系統來追蹤和管理您的結果。您將在哪裡挖掘現金來推動您的成長？我完全贊成自力更生，但讓我們面對現實吧——僅憑這一點通常需要數年時間才能看到增長。
帶有現金獎勵的小型企業競賽也可供爭奪。識別潛在的銀行資金確實可以加速您的成長！考慮貸款或信用額度等選項——首先要弄清楚您實際需要多少。是時候投入並開始申請了！
＃3。確保銷售
擴大您的業務顯然意味著您將銷售更多產品。準備好銷售設定來提高這些數字了嗎？從頭到尾查看銷售情況。有任何：
是否有足夠的潛在客戶流量來產生所需數量的潛在客戶？
追蹤和管理銷售線索的行銷系統？
有足夠的銷售代表來跟進並關閉銷售線索嗎？
一個強大的系統來管理銷售訂單？
計費系統和應收帳款功能可以跟進以確保及時收集發票嗎？
＃4。投資技術
科技讓擴展業務變得輕而易舉，而且省錢！明智地投資技術可以節省大量資金並增加產量，同時需要更少的勞動力。
自動化可以減少對手動任務的需求，從而簡化業務、降低成本並提高效率。
系統整合是企業提升水準的首要點。如今，公司不僅使用一種系統；而是使用一種系統。他們可能要同時處理十幾個或更多！如果這些系統不能很好地發揮作用，它們最終會成為孤島，從而在公司擴張時導致大量的溝通和管理問題。
現在是查看新產品的最佳時機，這些新產品可以節省您的時間和金錢，同時處理更大的業務量。看看 CRM、行銷自動化、銷售管理、庫存、製造、會計、人力資源、運輸和其他技術系統。
不僅要檢查軟體，還要檢查網路和硬體，例如伺服器、電腦、印表機和電話系統。
＃5。尋找員工或策略性外包
最後，我們不能忘記工作的雙手！科技改變了遊戲規則，但說實話，你仍然需要有人來讓這一切發揮作用。
免費 兩名呼叫中心代理在辦公室環境中戴著耳機在辦公桌前工作。庫存照片
您在客戶服務方面有足夠的人員嗎？查看行業基準，找到服務代表可以管理多少客戶的良好經驗法則。
那些負責製造、庫存以及向您提供產品或服務的人員呢？您的行業中每個客戶的通常數量是多少？
快速找到合格幫助的最佳方法是什麼？招募和僱用系統非常重要，就像福利和薪資一樣。
記得關注管理！隨著您的業務擴展，擁有可靠的管理團隊變得更加重要。你不會注意這一切。
有時，外包或與合作夥伴合作比引入新人更明智。
擴展意味著你必須做出一些艱難的決定。哪些任務應該在內部處理，哪些任務應該留給其他人？
第三方可能擁有比您的公司更有效的團隊和技術來處理功能。在內部重新創建該功能最終可能會花費大量時間和金錢。相反，與值得信賴的合作夥伴合作進行外包，讓您的企業處於更好、更快、更經濟地發展的黃金地段。