社交媒体 客户服务 苹果商

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sumaiyakhatun66
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社交媒体 客户服务 苹果商

Post by sumaiyakhatun66 »

应用程序开发人员(和音乐制作人):任何想要向 Apple 用户群销售其应用程序和音乐并通过应用商店或 iTunes 赚钱的人。 苹果的价值主张 苹果的价值主张包括: 高端产品(注重隐私):Apple 为客户提供精心打造的产品,注重性能、稳定性和隐私,许多客户因此而留下了 Apple。 互联服务的生态系统:Apple 的一系列服务(和产品)彼此之间很好地集成在一起,为用户提供轻松的产品和服务互用体验。 访问 iPhone/iPad 用户群:世界上最富有的用户群之一,他们愿意比 Google Android 用户群花费更多。

苹果的渠道 Apple 的渠道包括: 网站 苹果商店 第三方商店 电信公司 阿联酋电话号码格式 (Apple 的 iPhone 通常与移动套餐捆绑在一起,通过提供每月还款套餐来降低成本) 经销商 苹果的客户关系 Apple 的客户关系包括:店 网站 操作系统 忠诚的社区 苹果的收入来源 苹果的收入来源包括: 产品销售 订阅服务 App Store 和应用内购买的百分比削减 许可费用 云服务 苹果的关键资源 苹果的主要资源包括: 品牌名称和认知度 专利 雇员 管理团队 苹果的主要活动 Apple 的主要活动包括: 创新 设计与制造 营销与销售 客户服务 品牌 苹果的主要合作伙伴 Apple 的主要合作伙伴包括: 硬件供应商,如高通、三星、思科等; 软件提供商:云服务提供商,例如谷歌、亚马逊; 投资者/股东 电信公司 苹果的成本结构 苹果的成本结构包括: 制造与分销 薪资 营销 平台维护费 付款处理费 管理与行政 苹果的竞争对手 三星:三星是苹果在智能手机领域的主要竞争对手之一,在全球智能手机市场占有高达 20% 的份额。

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三星凭借其 Galaxy 和 Note 系列进入市场,对 iPhone 的全球销售产生了负面影响,然而,三星并不是唯一一家对此产生影响的公司,其他公司包括小米、Vivo 和 Oppo。 戴尔:戴尔科技 (DVMT) 是一家生产台式机和移动计算设备的公司,产品包括笔记本电脑、平板电脑和手机。戴尔最大的竞争对手是苹果;这两家公司长期以来一直相互竞争。事实上,2004 年戴尔发布了一款与苹果 iPod 音乐播放器竞争的产品:Dell DJ。 HP:惠普公司 (HPQ) 成立于 1939 年,是硅谷的创始公司,也是制造价格实惠的消费电脑的公司。近年来,惠普不断扩大其业务范围,为全球更广泛的消费者提供电脑。苹果公司是惠普在美国以外的主要竞争对手。
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