мы обычно нанимали наших
Posted: Sun Dec 15, 2024 8:23 am
Операции | Бесплатное цифровое мероприятие в декабре. Зарегистрируйтесь. Перейти к контенту. Институт контент-маркетинга, реклама, контакты. Подписаться. Educationevents Старинные методы интеграции в маркетинг влияния, Сара Л. Паркер | Опубликовано: май , | Распространение и продвижение. Хотя вы можете использовать множество программных инструментов для управления и масштабирования программ влиятельного маркетинга, не забывайте оглядываться назад. Методы старой школы – наряду с инструментами – могут смягчить распространенные ловушки маркетинга влияния.
Я спросил шесть экспертов на арене влиятельных лиц об их лучших список номеров сотовых телефонов в европе методах, и они пошли в ретроспективе со своими рекомендациями. Давайте исследуем: влияние через влиятельных лиц Джон Эндрюс, президент компании Katadhin, говорит: когда мы начинали коллективную предвзятость (маркетинг влияния, ориентированный на покупателя) Firm), у нас было общее правило: кто-то из нашей команды должен был лично знать влиятельных лиц, с которыми мы работали. По мере нашего роста это становилось все сложнее, но влиятельных лиц для управления нашими программами и отношениями с влиятельными лицами.
Мы назвали этот подход «Влияние влиятельных лиц». Самое приятное то, что у нас было реальное понимание процесса работы влиятельных лиц и практически мгновенная обратная связь, когда наш бизнес-подход или обмен сообщениями не соответствовали их целям. Мы также внедрили модель поднятия руки, в которой влиятельные лица выбирали программы, которые им подходили. Они знали свою аудиторию лучше, чем любой набор данных. Затем аналитика строилась сама по себе, когда мы измеряли влияние от кампании к кампании и попутно фиксировали показатели аудитории.
Я спросил шесть экспертов на арене влиятельных лиц об их лучших список номеров сотовых телефонов в европе методах, и они пошли в ретроспективе со своими рекомендациями. Давайте исследуем: влияние через влиятельных лиц Джон Эндрюс, президент компании Katadhin, говорит: когда мы начинали коллективную предвзятость (маркетинг влияния, ориентированный на покупателя) Firm), у нас было общее правило: кто-то из нашей команды должен был лично знать влиятельных лиц, с которыми мы работали. По мере нашего роста это становилось все сложнее, но влиятельных лиц для управления нашими программами и отношениями с влиятельными лицами.
Мы назвали этот подход «Влияние влиятельных лиц». Самое приятное то, что у нас было реальное понимание процесса работы влиятельных лиц и практически мгновенная обратная связь, когда наш бизнес-подход или обмен сообщениями не соответствовали их целям. Мы также внедрили модель поднятия руки, в которой влиятельные лица выбирали программы, которые им подходили. Они знали свою аудиторию лучше, чем любой набор данных. Затем аналитика строилась сама по себе, когда мы измеряли влияние от кампании к кампании и попутно фиксировали показатели аудитории.