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許多B2B公司最頭痛的問題之一是如何建立行銷部門。事實上，這個困境沒有具體的答案，因為這在很大程度上取決於公司的特徵，例如可用的經濟資源、公司的規模或業務目標。

即便如此，行銷團隊 要完美運作並遵守對其的期望，仍然需要一系列重要人物，例如行銷總監。但為什麼擁有一個結構良好的行銷部門如此重要呢？在行銷領域有一個清晰且定義明確的組織結構圖的原因有很多，我們在下 電話號碼庫面為您提供其中一些原因。





實現業務目標：行銷部門的職能必須與業務目標一致，以便可以實現。例如，如果公司的主要目標是國際化，那麼行銷團隊必須專注於執行與該目標相關的任務。
在行銷和銷售之間建立良好的關係：行銷和銷售部門之間保持流動的關係非常重要，因為他們有共同的目標。許多公司錯誤地認為兩個部門之間的唯一溝通紐帶是行銷總監，而團隊的所有成員都應該連接起來以實現正確的資訊流。
保持靈活性和多才多藝：擁有明確的結構並不意味著成為一個不穩定的部門。也就是說，團隊必須知道如何適應新的挑戰和場景，以及具有可擴展的結構，可以根據公司的需求進行擴展或修改，而不會失去有效性。
擁有清晰明確的職責：員工必須了解自己的角色，尤其是在團隊合作時。不明確每個職位的職能可能會導致員工積極性下降、同事之間發生衝突以及策略性思維的喪失。
“行銷部門的職能必須與業務目標保持一致，這樣才能實現”


行銷團隊應該具備怎樣的架構？
回到文章最初的問題，為B2B行銷部門定義正確的結構是非常複雜的。儘管如此，仍有一系列指南可以幫助公司組織團隊。例如，Hubspot建議行銷團隊的基本結構應專注於吸引、轉換和成交，為此，他們根據部門的人數提出了以下組織結構。