據蓋洛普稱，更換單一員工的成本可能是該員工年薪的一半到兩倍。
在人力資源預算中，可以控制人員費用，防止人員費用增加，對公司造成影響。
人力資源預算對於任何組織都至關重要。它是一種工具，可讓您預測未來情況並規劃為實現業務目標而採取的行動。可實現的目標包括：防止員工過剩、提供更好的工作條件或減少員工流動率。
標記文字的開始發推文吧！了解如何制定人力資源預算並優化公司的人事費用。標記文字結束
編製人力資源預算需要哪些數據？
為了編制人力資源預算 whatsapp 台灣 並控制人事費用，必須收集一系列數據，如下：
公司的周轉率。
計劃用於人員編制的預算。
員工培訓費用。
工資成本和其他薪酬概念。
預測公司在任何特定時間所需的員工人數。
各部門及公司整體人員的歷史資料。
公司想要達成的目標。
公司財務資訊。
透過人力資源預算，可以實現防止過度招募、留住人員、提供更好的工作條件和減少員工流動率等目標。
編制人力資源預算應遵循的步驟
要準備有效的人力資源預算，可以遵循以下步驟：
定義您要準備的預算類型
您應該知道的第一件事是，基本上有兩種類型的人力資源預算，如下所示：
增量預算。在這種情況下，我們從先前的預算開始，加上計劃在未來發生的成本。透過這種類型的預算，可以減少準備時間，因為它是基於現有的數據。
預算從頭開始。然而，在這種情況下，我們從頭開始，根據公司掌握的成本和收益資訊來準備預算。
收集預算所需的信息
下一步是編譯我們在預算所需數據部分看到的所有資訊。為此，您必須得到財務、行政、銷售或行銷等其他部門的幫助。
分析人員費用
這是最重要的步驟之一，因為您必須分析要包含在預算中的每個人事費用項目：
接下來，您必須考慮您收集的資料的歷史記錄以及公司的短期、中期和長期目標，為每個項目分配一個金額。
準備人力資源預算應遵循的步驟：收集資訊、選擇預算類型、分析成本並為每個項目分配金額、準備報告並提交給管理階層。
準備報告並將預算提交給公司管理層
對於要由公司管理層審查和批准的預算，必須易於分析，因此建議您準備一份報告，解釋如何確定分配給每個預算項目的金額以及已考慮的參數以及要實現的目標。
該報告可以附有說明每個專案的圖表，並且必須得到公司管理層的批准才能實施。
人事費用控制及人力資源預算編制
科技在控制人事費用和編制人力資源預算方面發揮著至關重要的作用。人力資源軟體可讓您自動執行資料收集和報告等任務和流程，這有助於公司節省人力和物力資源。
所有組織都必須給予人力資源預算應有的重視，並將其視為公司策略中不可或缺的一部分。準備充分的預算有助於留住和吸引人才，從而提高員工的福祉和公司的生產力。