Неправильная оценка того, как новые инструменты будут работать с вашим текущим программным обеспечением, также может привести к набору разрозненных инструментов, которым требуются обходные пути для общения друг с другом. Например, если вам приходится использовать несколько API для соединения различных компонентов вашего технологического стека, это признак того, что у вас становится все сложнее управлять с каждым новым дополнением, а слишком много ручных интеграций могут замедлить ваше программное обеспечение.
Не торопитесь с добавлением новых инструментов. Стратегический и методичный подход к оценке и внедрению новых инструментов может предотвратить появление у вас «полки» или «штабеля Франкенстакса».
Вывод
В некотором смысле, очти стал синонимом Программное обеспечение, такое как инструменты управления проектами, инструменты BI, финансовое программное обеспечение и платформы для совместной работы, необходимы не только для маркетинга.
теперь охватывает все аспекты бизнеса, поскольку компании переходят к рассмотрению клиентского опыта как одного непрерывного пути от маркетинга к продажам и доставке продукта или услуги. Все точки соприкосновения должны быть не только бесшовно интегрированы на бэкэнде, но и все они должны создавать целостный опыт для ваших потенциальных клиентов.
Поскольку роль маркетинга все больше распространяется на бизнес,необходимые инструментычтобы их усилия также расширились в масштабах.
