实践现实检验
进行适量的现实测试。现实情况是，最有效的销售经理、领导和教练会拓展他们的团队。他们教授和灌输新的习惯、思想和技能。
我的第一份工作是零售业，担任运动服采购员。说到 whatsapp数据 责任。每天我的办公桌上都会收到一组报告，告诉我我的商品“转好”了没。（或者转坏了……）
公室，开始向我询问数字。他希望我知道什么产品畅销，什么产品销路不好，并纠正我的计划。
按照今天的标准，由于他的举止和态度，这次谈话不会被视为情商高。然而，这位强硬的老板教会了我了解我的数字和我的业务。
如今，我对那位不回避冲突的“糟糕老板”有了更深的理解。他的高期望帮助我在未来担任销售员、销售主管和企业主。做那样的老板，做那样的销售主管。
最近，我和一位销售经理聊天，她分享了一个关于销售策略评估的有趣故事。她刚刚完成了对她所在地区前 20 个客户的销售策略评估。
她的观察很有趣。
“我们先不谈论销售策略评估的质量——有些评估很棒，有些则不太理想。这在我意料之中。但我没想到的是销售代表如何执行他们的销售策略。”
我不太明白她的意思，于是请她告诉我更多。她说，在一些策略审查会议上，感觉有些销售代表只是不停地用锤子敲打钉子，就像那个熟悉的旧玩具一样。