随着新政府的稳定,我们有必要花点时间反思一下上一届政府的领导层能给我们带来什么教训——尤其是在技术方面。回顾政府 IT 高管层前成员的经验教训,可以让未来的领导者促进创新,突破经常阻碍政府组织发展的遗留流程。为了听取前任领导人的一些经验教训,Christopher Dorobek 在本周的 DorobekINSIDER 节目中采访了美国商务部前首席信息官 (CIO) Steven Cooper。
随着旧领导层的离任和新领导层的入职,积极变革的机会是巨大的。库珀解释说:“我相信,在本届政府领导下的未来四年里,联邦、州、地方和部落政府将有巨大的变革机会和利用技术创造积极增值的机会。”
最大的变革机会之一在于淘汰遗留系统。无论是应用程序、基础设施、企业平台、人力资源实践还是收购,遗留系统都涵盖了存在时间足够长、足以构成网络风险的任何东西,或组织现在为维护而支付的费 新加坡电话区号 用超过必要费用的任何东西。“如果满足这两个标准中的任何一个,你就拥有了一个遗留系统和一个绝佳的变革机会,”库珀解释说。
“整个联邦社区的首席信息官们都坚信两党的支持能够让我们以某种方式在整个联邦社区内开展合作,”库珀说道,“这样我们就可以想办法为一些必要的变革提供资金,以淘汰遗留系统并优化和现代化现有的系统。”
除了领导现代化工作外,机构 IT 领导层还必须努力全面加强计划。“我们在商务部做的一件事就是制定指导方针,规定业务或基础设施领域不再有多年和数百万美元的计划,”库珀说。
相反,他们专注于将项目时间控制在六个月以内,并交付客户定义的有形商业价值。通过加强协作和缩短时间,Cooper 和他的团队更容易让项目按计划进行。
新领导层也有机会应对网络安全挑战。“其中一个绝佳的机会是,许多联邦首席信息官和首席信息安全官面临着一个非常现实的挑战,即如何能够快速测试和部署新的网络解决方案,”库珀解释道。
为此,库珀建议采用一个敏捷计划,该计划能够在运营试点下引入有前景的新技术。这将使各机构能够在小规模、有限的环境中测试新技术,然后在看起来有前景的情况下进行部署。“我们需要共同努力,以不同于今天的方式部署这些技术,这样我们才能迅速行动,将新的解决方案引入我们的环境,”他说。
展望未来,库珀建议新领导层努力抓住每一个机会。未来几年,首席信息官及其员工将获得令人难以置信的积极机遇。库珀总结道:“发现机遇、抓住机遇、平衡机遇、承担适当的风险并坚持到底。如果他们能做到这一点,我认为未来四年,我们这个领域的任何人都会过得非常愉快。”