您的公司文化是您組織的核心，也是您企業的價值觀、使命和目標的組合。它不是一朝一夕建成的，而是員工、人力資源和領導層共同努力的成果。
但當員工遠距工作時，建立一種能夠影響不同地點的每個人的公司文化就更具挑戰性。人力資源部門需要創造一個富有生產力和歸屬感的環境，將整個團隊聚集在一起，即使每個人都分散在全球各地。
遠端維護公司文化的最佳實踐
無論您的組織已經包含遠距員工還是正在轉型，公司文化對於 柬埔寨怎么查询本机号码 您的成功至關重要。請繼續閱讀，了解人力資源部門可以用來為遠距員工培養正向文化的技巧。
分享您的公司價值觀
您的公司文化的一個重要組成部分是您的價值觀。它們是指導您的組織的核心支柱，需要處於員工思想的最前沿。
對於遠距員工來說，公司的價值觀是對組織如何運作以及如何創造積極的工作環境的具體理解。看看這些與遠距員工分享和維護您的價值觀的創意方法：
從第一天起就融入價值觀：將您的價值觀添加到公司網站，並在招聘過程中提出以價值觀為中心的問題。
開始每週總結：為員工建立每週電子郵件，分享他們如何將公司價值觀融入工作流程中。
建立數位化的同儕認可：讓員工提名他們認為體現公司價值的同事，並每周向這些人授予榮譽。
改善溝通
遠距文化的最大障礙之一是溝通。因為每個人都在不同的地點工作，所以很容易有問題。簡單的修復需要更多的時間和後續工作。
建立溝通規範以確保清晰度，包括聊天最佳實踐、回應時間範圍和電子郵件禮儀。制定溝通標準將防止人們受到資訊的轟炸，減少干擾，並使溝通變得更加容易。
嘗試這些策略來改善溝通，幫助您建立和維護遠距文化。
制定全公司範圍的通訊：分享不同部門的動態、目標和成就，將整個組織凝聚在一起。
發送調查以獲取回饋：讓員工有機會分享他們對當前文化的看法以及改進方法。
利用正確的技術： 為員工配備適當的硬體、專案管理軟體和即時聊天應用程序，使溝通變得輕而易舉。
了解如何為您的組織整合最佳的技術堆疊，以改善溝通和生產力。
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建立友誼並避免孤立
傳統公司文化的一部分是員工工作的環境。
遠端員工通常在家庭辦公室、餐桌甚至沙發上工作。沒有飲水機可供員工聊天聊天，這不僅使建立和維持友誼變得具有挑戰性。
實施以下一些想法，以便在員工之間建立友誼：
有趣的聊天管道：利用 Slack 和 Microsoft Teams 為員工建立就共同興趣（例如電影、寵物和健身）建立聯繫的管道。
下班後的虛擬社交：開始視訊聊天歡樂時光、遊戲之夜、繪畫之夜，甚至參加虛擬烹飪課。
午休健康活動：花時間吃午餐（或早餐，取決於時區），一起嘗試瑜珈、冥想、皮拉提斯或 Peloton 課程，以鼓勵健康的習慣。