מהצי. האם כיף הוא הערך המרכזי שלך? לאחר מכן ודא שיש מספיק פעילויות גיבוש צוות, תנאי העסקה משניים טובים ודיוני התקדמות (רגילים).
יש מילים שעדיף להשאיר לבד. עסק משפחתי ברבנט ארצי יחמיץ לחלוטין את הנקודה אם יבחרו בערכי הליבה של רציונלי , מעורר השראה וצנוע . ובכל זאת זה קורה בפועל. לכן העצה שלי היא להשתמש רק במילים שאתה עשוי לשמוע במקום העבודה. התנאים הנ"ל יתאימו אפוא ליועצים פילוסופיים.
5. הפוך אותו ליותר יפה ממה שהוא
כל חברה טוענת שהם מספקים איכות. אפילו מנהל אקשן יגיד את זה. הבעיה היא שדירקטורים ומנהלים לרוב לא מסתכלים על החברה שלהם בעדשה ניטרלית. הם רואים בזה יותר טוב ממה שהוא. זוהי סכנה גדולה בעת קביעת ערכי ליבה, כי יש סיכוי טוב שהתוצאה לא תואמת את המציאות.
לכן עדיף להעסיק גורם חיצוני לתהליך ערכי ליבה. הם יכולים להסתכל על הארגון במבט חסר פניות ולשאול שאלות קריטיות. למרות נתוני מספר טלגרם פעילים שלעיתים קרובות מדובר בעימות, זה מעלה על פני השטח ערכי ליבה מציאותיים וזו המטרה הסופית. אחרי הכל, ערכי ליבה אינם עוסקים בערכים שאתה רוצה לרדוף אחריהם, אלא בביטוי מי אתה ולפיו אתה רוצה לחיות.
ערכי הליבה של Immo Verbeeck.
ערכי הליבה של משרד התיווך Immo Verbeeck.
6. לא הוקמה בין העובדים
גם אם יישמת את ערכי הליבה שלך כל כך טוב, העובדים שלך עשויים עדיין לחפור בעקבים. במקרה כזה, ייתכן שההודעה לא הייתה טובה. לדוגמה, ראיתי חברות שהעבירו את ערכי הליבה החדשים רק באמצעות ניוזלטר. זו כמובן לא הכוונה.
עדיף לתקשר את ערכי הליבה החדשים באופן מילולי באמצעות מצגת, למשל ביום חזון או פגישה רבעונית. שימו לב שזה לא קורס כלבים. כלב מקשיב לכל הפקודות שלך, אבל רוב העובדים קצת יותר רגישים. מהר מאוד הם רואים ברעיון חדש של הבמאי 'הרבה בלבלבלה מלמעלה'. לכן, ודא שיש מספיק אינטראקציה. תן לעובדים שלך לשאול שאלות (קריטיות) ותן להם מקום לחשוב ביחד. זה יבטיח יותר תמיכה בתוך הארגון. האם לא כולם עדיין מצביעים לאותו כיוון אחרי זה? לאחר מכן התחל את השיחה בנפרד.
7. לקוחות, ספקים או עובדים אינם תואמים את ערכי הליבה
אתה מגלה שאותו לקוח, ספק או עובד אחד לא תואם את ערכי הליבה שלך בכלל. מה אתה עושה? בהרבה מקרים, כלום. הכל ממשיך כמו שהוא. זו כמובן לא הכוונה, כי החברה הזו או העובד הזה כנראה רק יגרמו לכם לעצבנות ואומללות. אז תיפרדו ממנו, לא משנה כמה זה קשה. אחר כך בוודאי תגיד 'הלוואי שהייתי עושה את זה קודם'.
זה גם טוב לזכור את ערכי הליבה שלך כשאתה מחפש לקוחות, ספקים או עובדים חדשים. לדוגמה, אם מועמד משתמש הרבה בז'רגון, בעוד שערך הליבה שלך ברור , ייתכן שהמועמד הזה לא יתאים לחברה שלך.
אני מקווה שהטעויות לעיל לא חלות על החברה שלך. אם זה המקרה, אני מקווה שהצלחתי לתת לך כמה טיפים שיעזרו לך להתחיל. האם אתה נתקל בטעויות אחרות בפועל לגבי ערכי ליבה? אז ספר לנו בתגובות.